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员工职业发展规划 职业发展规划 主要作用 基本原理 基本思路 主要内容 与相关管理的关系 员工职业发展规划的主要作用 创建“希望工程”，为员工追求个人的发展提供可能，实现员工的自我价值，让员工活出生命的意义 有利于稳定员工队伍，留住人才 优化人力资源配置，让合适的人做适合他的工作 通过员工个人目标于企业目标的有效融合完成企业的各项任务 员工职业发展规划的基本原则 目标相融原则 沟通原则 个性化原则 全员管理原则 动态管理原则 分级管理原则  员工职业发展规划的基本思路 员工职业发展规划的出发点是追求员工的发展，让员工做他能做、愿意做、想做的事情，赋予员工的职业选择权，让员工在组织内活出生命的意义，使员工的个人发展目标与企业的目标相互融合。调查和了解员工的职业期望，并在此基础上，规划职业发展通道，并指导和帮助每个员工进行职业生涯设计，满足员工较高层次的发展需求，对员工进行有效的、针对性的职业发展培训，建立培训跟踪发展制度，成功实现员工的职业生涯设计。从而增强员工的归属感和凝聚力，调动员工的工作积极性，提高工作效率，实现企业与员工的共同发展。  员工职业发展规划的主要内容 1 员工职业期望分类 2 规划员工职业发展通道 3 职业发展的流动管理 4 员工个人职业生涯设计 5 员工职业发展开发 1 员工职业期望分类 2规划员工职业发展通道 管理型职业发展通道 3 职业发展