商业银行流动性风险管理发展历程回顾.docVIP

商业银行流动性风险管理发展历程回顾.doc

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商业银行流动性风险管理发展历程回顾 [摘要]流动性风险管理在商业银行经营中起着举足轻 重的作用,是世界各国商业银行风险管理研宄领域中的重 点和难点之一。本文皆在对商业银行流动性管理的发展历 程进行回顾总结,推动管理方法更进一步完善。 [关键词]流动性流动性风险发展 一、 引言 商业银行的流动性是指商业银行满足存款人提取现金、 支付到期债务和借款人正常贷款需求的能力。流动性是银 行的生命线,一旦一家银行发生严重的流动性危机,就可 能导致银行破产倒闭。流动性不仅直接决定着单个银行的 安危存亡,对金融系统乃至整个国家甚至全球的经济稳定 都至关重要。 在1997年爆发的亚洲金融危机中,泰国、马来西亚、 菲律宾等国家都发生了流动性危机,迫使大批银行倒闭清 算,以致引发了一场波及全球诸多国家和地区的金融危机。 由此可见,流动性风险对商业银行的生存发展乃至整个社 会的金融经济稳定威胁极大,必须加以重视,加强银行的 流动性风险管理。 二、 银行流动性风险管理的演变与发展 流动性在商业银行经营发展中有着举足轻重的地位, 所以流动性管理被商业银行视为资产负债管理和金融风险 管理中的重点。早期的流动性风险管理主要侧重于资产的 流动性管理,随着金融市场的发展,流动性管理又逐渐过 渡到负债的流动性管理、平衡流动性管理等几个阶段。 资产流动性管理阶段 商业贷款理论 商业贷款理论是最早的流动性管理理论。该理论认为, 商业银行在分配资金时应着重考虑保持高度的流动性。由 于银行资金的来源多为短期资金,所以银行的业务应集中 于短期的、自偿性的贷款。商业贷款理论提出了满足银行 流动性与进行资金配置时应考虑资金来源的性质与结构, 但缺陷也显而易见:一是银行资金配置过多的集中在盈利 性较低的短期贷款上,降低了银行的盈利能力;二是没有 考虑短期贷款的偿还能力也是相对的,一旦遇到严重的经 济衰退,即使是短期贷款也可能无法收回。193 0年代大萧 条时期,大量银行就是由于存户挤提和贷款无法收回而倒 闭。 资产转换理论 1930年代大萧条后,随着金融市场不断发展,资产转 换理论开始流行。这种理论强调银行需要在资产负债表中 保持一定的具有流动性的非现金资产为流动性需求做准备。 当银行的流动性需求超过银行所持现金时,可将这部分资 产迅速变现以保证其偿付能力。资产转换理论突破了商业 贷款理论对银行资金运用的限制,在保持流动性的同时增 加了盈利性。但也有其缺陷:一是持有过多的流动性资产 不利于银行盈利能力的发挥;二是变现流动资产的能力受 到外部经济环境的影响,最终也可能影响到流动性预期目 标的实现。(3)预期收入理论 二战后,西方各国经济复苏发展,产生了以固定资产投 资为主的长期性资金需求,在此背景下,出现了预期收入 理论。该理论认为借款人偿还贷款的能力取决于其预期收 入,而非贷款期限的长短,银行据此开发了中长期分期还 本付息贷款。预期收入理论深化了对贷款清偿的认识,促 进了银行业务多样化,但也增加了银行潜在风险发生的可 能性。尤其在整个市场环境恶化的情况下,会大大增加银 行的风险。 综上,资产的流动性管理所经历的各个发展阶段是和 当时所处的经济金融环境相关联的。资产流动性管理战略 是一种较保守的战略,规模较小的银行通常实施的是这种 管理方式。 负债流动性管理阶段 20世纪60年代后,随着非银行金融机构大量出现,给 商业银行传统稳定的资金来源带来很大的冲击。在这一巨 大的筹资压力背景下,商业银行开始改变以往的以资产管 理为主的流动性资金配置策略,而转向以负债管理为主的 策略。负债流动性管理策略强调银行在市场上购买流动性, 其核心是商业银行由被动负债转变为主动负债,积极从事 金融工具的创新开发,开拓资金来源,通过借入资金来满 足流动性需求,减少流动性资产的储备量,将资金更多的 运用于盈利性较高的资产,从而提高其盈利水平。 负债流动性管理策略提高了银行筹集资金的主动性和 灵活性,增加了银行的收益,但同时也给银行带来了较大 的潜在风险:一是负债流动性管理所依托的是货币市场, 而货币市场对利率等宏观经济变量十分敏感,一旦市场出 现振荡波动,银行可能无法在市场上筹借到资金;二是货 币市场对筹资者的财务和经营状况的变化也极为敏感,当 银行陷入财务危机并因此对资金的需求最为迫切时,市场 却可能不再愿向困境中的银行提供流动性了,银行的流动 性压力就可能演化成流动性危机。 平衡流动性管理 从上述资产流动性管理策略和负债流动性管理策略的 分析中可看出,前者储备流动性具有较高的成本,而后者 依赖借入的流动性又具有较大的风险,因此,1980年代出 现了一种折中的平衡流动性管理策略。平衡流动性管理策 略吸收了前两种管理策略的精华,又克服了其缺陷,从资 产负债平衡的角度去协调银行安全性、流动性、盈利性之 间的

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