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个人贷款培训计划 　　小额贷款公司员工培训计划　　公司的发展壮大，特别是小额贷款公司，需要的是专业性。更需要有一批高素质的员工队伍和较强专业技能的专业人员以及懂得综合管理的复合性专门人才。因此，公司根据实际情况和当前众多小贷公司的竟争态势，特制定本计划。望大家认真自学辅之培训，努力提高自已工作能力和处理复杂凝难问题的应变技巧。　　一、员工生存与工作的需要　　1.员工必须先学会做人、再做事。学习要有动机，工作效率才会高，因此、培训和学习是每一位员工的优先需要。　　2.培训是公司发展与员工生存的需要。　　3.员工的培训是让每一位员工知道怎么做、做什么。　　二、培训员工是企业发展的动力　　1.员工教育培训，须由上而下进行才会有效果。　　2.培训员工不但要获得公司高管的参与、支持，而且需要他们大力推动，否则一切属于空谈。　　三、培训经费来源　　1.培训教育训练员工是一项长期的智力投资。　　2.公司应每年编制预算，支持各种培训。　　四、培训目标　　1..确定培训的目标。培训目标是为达成公司的要求或员工个人　　的需要，使公司的发展有一个坚实的人才基础。　　2.培训是公司发展的长期目标。　　3.培训目标需让受训者充分了解，是公司为每一位员提供的自我发展实现其自身价值的平台。　　五、培训时期　　1.定期培训，。　　2.不定期培训、。　　六、培训方式　　1.传统授课方式。　　2.讨论方式：个案讨论、分组讨论　　3.提问方式。　　七、培训计划及内容　　培训计划目的：　　是对小贷公司员工自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。是我们走向积极式工作的起点。是对小贷公司各级干部管理水平的考核。是员工个人发展及长远目标的职业规划。对于想要发展壮大的小贷公司来说，在针对业务人员不断增加的新情况，培训计划显得尤为迫切。　　培训内容：　　1.国家有关金融政策、制度、法规、规定。　　2.国家有关对小贷公司的政策、法规、《广西区小额贷款公司管理暂行办法》、《南宁市个额贷款公司管理暂行办法》。　　3.《流动资金贷款管理办法》、《个人贷款管理办法》、《固定资产贷款管理暂行办法》、《项目融资业务指引》简称“三法一指引”。　　4.撰写业务尽职《调查报告》。　　5.项目贷款风险的识别、风险的衡量、风险的测算、风险的控制、风险的转移。　　6.小额贷款公司审查项目的重点与分析。　　7.小额贷款公司将风险控制在流程中。　　8.贷款企业担保措施：信用、抵押、质押、保证的风险分析。　　9.债务处置办法及法律对策研究。　　10.参加行业协会组织的培训。　　小额贷款公司XX年度工作计划　　XX年，是我公司业务发展承前启后的关键年，也是进一步开拓市场、聚集客户的奠基之年，更是提升服务质量，树立企业形象，创立自身品牌的重要一年，做好今年的各项工作，意义十分重大，全公司上下要团结一致，开拓进取，优化服务，强化监管，为实现公司稳健拓展，更好地服务于地方经济社会发展打牢基础。　　一、指导思想　　XX年度，公司发展要在省、市金融办的领导下，在行业主管部门的指导下，在全体员工的共同努力下，切实以《宁夏省小额贷款公司暂行办法》规定为切入点，规范管理，加强监督。要以公司各制度规范为标准，认真履职，按章操作，认真做好贷前调查、贷款审批、贷后管理、资金监管、风险防范等各环节工作，并严格按员工职业道德规范要求，强化员工服务水平和业务技能的提升，努力实现公司稳步、健康和可持续发展。XX年度，公司拟继续向中小企业、微小企业、个体工商户、城镇居民及“三农”行业发放贷款，全力确保全年贷款在资产质量分类上均处于正常水平，且年内不发生差错及案件事故。　　二、具体工作　　做细工作，促进信贷业务健康发展　　一是各信贷业务人员要进一步收集整理国家、省、市信贷政策、制度、办法及行业指导意见，进一步加强信贷人员业务培训，切实结合公司发展实际拟定年度信贷业务发展规划，真正做到目标明确，责任到人。二是要认真做好贷款业务发展市场调查，切　　实结合公司业务开展，进一步开拓和细分信贷市场，逐渐培育公司优质客户群，不断提升公司核心竞争力。三是做好信贷资金的经营管理和分配调剂，随时把握公司贷款投向和投量，以此提高优质贷款占比，并及时催收到期、逾期贷款本息，从而促进贷款质量的进一步提升。四是严格按照公司信贷管理制度要求，做好贷款调查、发放、贷后管理、回收等工作，为努力完成年度目标任务，做细做实工作。五是切实按要求建立好贷后管理台帐，做好贷款信息统计，以此建立贷款及贷款客户资料分类管理制度，实现贷款业务档案管理规范化。六是认真做好贷款客户信用等级评定和授权额度的资料收集、整理和上报工作，并进一步加强与风控、财务等部门的密切配合，做好不良贷款和应收