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基于股权安排的跨国公司经营策略 论文关键词：跨国公司海外经营股权安排 论文摘要：跨国公司到一个国家或地区进行投资，股 权安排选择是其首先要进行的战略决策之一。股权安排不 仅影响投资各方投资的积极性，也能影响到投资者资本投 入水平、技术转移的程度，以及收益的分配等一系列问题， 合适的股权安排是实现跨国公司海外经营收益最大化的核 心所在。 关于跨国公司股权安排选择理论的研究大多是静态的， 关注的是跨国公司初次的股权选择，而且侧重的是某个因 素对股权安排的影响。近年来，国外的研究开始关注跨国 公司进人之后股权的动态选择问题。国内关于跨国公司股 权安排的研宄，主要集中于对在华的跨国公司的实证研宄 上，但在分析过程中仍然侧重于进入时的股权安排。跨国 公司在海外经营股权安排的选择，实际是一个以跨国公司 母公司为主体，以全球经营战略为利益指向，综合考虑各 方因素不断进行决策的动态过程这个动态的决策不仅包括 跨国公司不断增加股权直至独资的行为，而且还包括减少 股权以至撤出资本的行为。 一、跨国公司海外经营的股权安排 由于股权安排直接与利益分配和风险分担等相联系因 此合适的股权安排成为跨国公司海外经营的关键，也是跨 国公司对海外子公司实现控制权进而实现其全球战略的核 心要素。而其他控制手段，如关键职位的任命权、技术和 资源分配权等，大多是股权的衍生物。一般地，跨国公司 海外经营的股权安排大致有以下几种类型： 一是全部拥有。通常是指母公司全部拥有或拥有子公 司95°%以上的股份，此时子公司即为跨国公司的独资公司 对于跨国公司来讲，独资子公司的生产经营活动可以直接 掌控，能够完全实施跨国公司的整体战略，避免合资等方 式引起的矛盾与冲突，并独享超额利润。但由于现在世界 各国民族主义情绪强盛，当地市场情况变幻莫测，因此独 资子公司承受的风险较大。 二是部分拥有。通常是指母公司拥有子公司股权在5% 95%之间。按照具体拥有股权的多少，还可分为多数股 权形式，通常为股权的50%-95%；对等拥有，即母公司 与合伙人各拥有子公司50°%的股权；少数股权形式，通常 为股权的5°% — 50%。在部分股权拥有下，跨国公司能充 分利用当地合伙人的资源和优势，而且更容易被当地政府 和人们所接受。但是部分拥有时双方容易产生矛盾和纠纷 也不利于跨国公司的统一控制和协调。 三是非股权安排（契约经营）。通常指母公司不拥有， 或只拥有子公司5°%以下的股权。非股权安排方式往往被视 为股权安排的特例。在该方式下，跨国公司往往通过如特 许授权、特许经营、合同制造等方式实现海外经营。该方 式风险比较小，而且使得跨国公司在股权参与受限制或不 被允许的情况下，仍能参与当地的生产经营活动。但对跨 国公司来说，实施的控制力和影响力最小。 二、跨国公司选择不同股权安排的因素 （一） 东道国方面的因素。 政治因素。主要指东道国政府的政局是否稳定，当 地的民族主义情绪如何等。如果东道国政局不是很稳定， 而且当地民族主义情绪比较高涨，那么，跨国公司往往不 会考虑独资的方式，而更倾向于合资或非股权安排方式。 经济因素。包括东道国的信用度，对跨国公司投资 的政策规定，当地合伙人情况等。东道国信用度包括东道 国是否存在金融抑制，货币稳定情况怎样。当地合伙人情 况主要看其是否具有当地市场、营销渠道、融资能力、与 政府的关系等方面的优势，看其与跨国公司的经营目标和 理念是否一致等。 社会文化因素。主要指东道国的语言，人们的价值 观，生活方式及对外来文化的接受能力和接受程度等。一 般来说，东道国与跨国公司母国的社会文化差异越显著， 跨国公司越不会选择独资的方式。 （二） 跨国公司自身的因素 竞争优势。当跨国公司具有工业产权与知识产权优 势时，一般会选择在东道国建立独资经营企业，既能保护 其新技术和产权，也可以获得新市场带来的超额利润。反 之，若转移到东道国的技术、产品己相对过时，往往不太 会考虑独资的方式。如果跨国公司拥有在东道国从事经营 所必需的主要资源，就不太会选择跟别人分享股权的方式; 如果以利用当地的资源为主，那么大多会采用合资方式。 全球战略目标。若跨国公司以增加对东道国经营环 境适应能力和进人当地市场为战略目标的话，往往会倾向 于选择合资经营或非股权安排方式，以充分利用东道国当 地合伙人的优势；有些跨国公司期望能在全球实施统一的 调度和控制，避免不同市场之间的冲突，此时往往会倾向 于全部股权或多数股权形式。 3 .跨国管理的经验。如果跨国公司在海外一直倾向于 某种方式如独资经营，在这方面具备了大量丰富管理经验 的管理人员，那么其在新的东道国的股权选择上也会倾向 于原来的方式。而在同一个东道国，也存在着管理经验的 渐进积累过程。随着对东道国制度、政策、文化、市场等 进一步了解，跨国公司会逐步减少对