成型-新员工-品质培训课件.pptVIP

新员工应知应会培训教案 培训前言 一、成形部品日常品质管理要领（重点外观） 二、作业指导书的使用 三、《成形生产工程管理表》《部品票》的记录要领 四、剪切实践------作业现场实际操作 五、包装基准、电子称的使用方法（针对无需剪切的部品） 六、设备故障报警后部品的处理-------及时清理部品 七、支柄箱的放置 培训前言 方案教育目的：1、提高所生产部品品质2、为了员工更好地在公司发展。 方案作成时间：2011年11月 讲师：唐益民 教课时间安排：上午应知教育：1、教学视频讲解 2、应知考试 下午成形科现场应会培训：1、现场总体参观 2、剪切实地训练 成果：应知应会考试都合格后的员工安排进入科内进行作业，未合格的 员工进行再教育，原则上二次考试不合格的员工退回劳务。 后期调查：培训合格后的员工在科内作业，经调查若二次违反培训规定 则进行再教育，屡教不改者退回劳务。 一、成形部品日常品质管理要领 一.成形生产品质保证的概要及课内工作分担 ﹡过程管理 ﹡产品管理 二.过程管理的具体内容 三.产品管理的具体内容 四.过程/产品异常的处置流程 五.近3个月异常现状的分析及对策讨论 目 录 （一）.成形生产品质保证的概要及课内工作分担 成形科全员应努力贯彻公司“向全球顾客提供最高品质的产品”的品质方针，秉承“安全第一，品质优先”的公司宗旨。 1、成形生产品质保证的概要 同时充分运用好“报告、联络、商量”的信息传递原则;在保证品质的前提下，努力满足后工序需求；不断改进技术，加强现场管理，通过过程管理和产品管理两种管理手段，保质、保量、快速、高效的完成生产任务而不断前进！ 工作中牢记“①品质来自每个人的意识;②下道工序就是我们的顾客，我们应尽最大努力不生产不良品，坚决杜绝不良品流入下道工序;③发现异常及时向上司报告;④遵守决定的规则，养成良好的习惯”的品质意识。 2、成形科内工作分担 成形科 成形品质系 成形作业系 成形技术系 品质管理： 文件指导； 品质监视； 纠正预防。 生产作业： 不流出不良品 技术保障： 不生产不良品 主要品质职责： 科学、合理的制定作业指导书，实施必要的培训和教育;对部品外观、尺寸、重量、性能等实施定期或不定期监视;实施必要的纠正和预防对策！ 主要品质职责： 通过教育和指导员工，严格按作业指导书要求操作，实施对部品外观质量的把握，发现异常及时上报 （不良品≤20个）。 主要品质职责： 努力学习成形技术，通过对设备（成形机）、金型、材料（树脂）、工艺（成形条件）的有效技术管理，不断改进，生产合格的产品。 报告、联络、商量 3.过程管理和产品管理的定义 过程管理：通过对人、机（设备、金型）、料、法（基准、作业规范、成形条件）、环各生产要素的监视、控制和管理，重点是通过技术和管理手段达到不生产不良品的目的。 产品管理：通过对产品（成形部品）的外观、尺寸、重量、性能等实施定期或不定期的监视和测量，检验和判断产品的品质稳定性，品质标准的符合性，第一时间发现问题，解决问题；重点是通过产品管理达到不流出不良品的目的。 （二）、过程管理的具体内容：（成形技术系） 过程 控制内容 4 M 1 E管理 主要相关记录 人 机 料 法 环 1 金型安装 成形机/金型 树脂材料 成形条件 6S实施 1《成形金型交换.保养点检履历表》 2《成形部品条件变更认定记录表》 3《成形条件表》 2 量产开始 （量产中） 设备担当 成形机/金型 树脂材料 / 1《日常点检表》 2《重量及型温推移图》 3.《成形条件点检及变动履历表》 ＿ 3 金型拆卸 成形机/金型 树脂材料 / 6S实施 1.《成形金型交换.保养点检履历表》 4 金型保养 （委托） 技术班长 金型 / /