- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
;第一节 成本分析的意义;(二)成本分析的方法
1、因素分析法
1)定性分析法
查明影响的具体原因
2)定量分析法
连环替代法与差额计算法
分析的一般程序是:
确定指标的构成因素
确定各因素与指标的关系
采用适当方法分解因素
计算确定各因素的影响程度; 举例说明:
假定A产品的直接材料费用定额为800000元,实际为851400元。有关资料如下:
? 项目 产量(件)单耗量(公斤)单价(元)材料费用(元)
定额 1000 20 40 800000
实际 1100 18 43 851400
差异 +100 -2 +3 +51400
?
要求:分别采用连环替代法和差额计算法计算产品产量、材料单耗量和材料单价三项因素对产品直接材料费用超支51400元的影响程度。; 1、连环替代法:
材料费用定额指标: 1000×20×40=800000(元) (1)
第一次替代: 1100×20×40=880000(元) (2)
第二次替代: 1100×18×40=792000(元) (3)
第三次替代(实际):1100×18×43=851400(元) (4)
(2)-(1)=880000-800000=80000(元) 产量增加的影响
(3)-(2)=792000-880000=-88000(元 ) 材料单耗的影响
(4)-(3)=851400-792000=59400(元) 单价提高的影响
80000-88000+59400=51400(元) 各因素综合影响; 1、差额计算法:
材料费用定额指标: 1000×20×40=800000(元)
1)产量增加的影响
(1100-1000)×20×40=80000(元)
2)材料单耗的节约的影响
1100×(18-20)×40=-88000(元)
1100×18×(43-40)=59400(元)
4)全部因素的综合影响
80000-88000+59400=51400(元);因素分析法的关键在于确定替代的顺序:
1)应根据指标的经济性质、各个组成因素的内在关系和分析的具体要求而定,一般原则是:
先数量指标,后质量指标;
先实物指标,后价值指标;
先分子指标,后分母指标;
同一性质的指标,依据指标间的依存关系。
2)因此,计算结果具有一定的假定性。; 2、比率分析法
1)相关指标比率分析
计算两个性质不同而又相关的指标比率进行数量分析的方法。如:销售成本率、成本利润率指标。
2)结构(比重)比率分析
通过计算某个指标的各个组成部分占总体的比重来分析其构成情况。如:直接材料、直接人工、制造费用占产品成本的比重。; 3、比较分析法
将分析期的实际数据与选定的基准数据进行对比,揭示二者之间存在的差距,借以了解成本管理中的业绩与问题的一种分析方法。
与计划(定额)比,揭示计划(定额)的执行情况;
与上期(上年同期)比,考察成本的变化趋势;
与本企业历史(行业)先进水平比,发现存在的差距。
要注意对比指标之间的可比性:
指标内容
计算口径
计算时间; 三、成本计划完成情况分析
1、商品产品计划完成情况分析
(1)商品产品成本分析,不能用实际总成本与上年成本比较,只能以实际总成本与计划总成本进行比较。
实际总成本= ?(实际产量 x 实际单位成本)
计划总成本= ?(计划产量 x 计划单位成本)
(2)为了使成本指标更具可比性,在分析商品产品成本计划完成情况时,应剔除产量变动的影响,实际总成本与计划总成本一律按实际产量计算。
实际产量按计划单位成本计算的总成本
= ?(实际产量 x 计划单位成本 )
(3)商品产品成本计划完成情况分析是一种总括性的分析。可以从三个角度进行分析:; 1)按产品种类分析商品产品成本计划完成情况
将全部商品产品成本按产品品种汇总,将实际成本与计划成本对比,确定每种产品的成本降低情况。
见教材举例:p211
2)按成本项目分析商品产品成本计划完成情况
将全部商品产品成本按成本项目汇总,将实际成本与计划成本对比,确定材料、人工和制造费用的降低情况。
见教材举例:p212
3)按成本性态分析商品产品成本计划完成情况
将全部
文档评论(0)