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市政工程施工现场质量管理的重要性 摘要：随着社会的快速发展，在工程施工中质量管理的问 题必须加强重视，我们就此问题进行了分析，了解了什么是 施工管理、指出施工管理的重要性、现令存在的施工问题以 及完善施工管理的对策。 关键词：施工管理；重要性；问题；对策 中图分类号：TU71文献标识码：A 引言 市政工程项目产品类型的特殊性导致了项目产品质量 的复杂性，涉及很多专业领域，如技术标准、材料等。在项 目的建设过程中，项目的参与方均有各自的质量管理，建设 方的质量管理是所有质量管理中的主体部分。项目各参与方 也是基于建设方的质量目标形成自己的质量目标。建设方的 质量管理贯穿整个项目各个阶段，是居于主导地位的质量管 理。要想从根本上保证项目产品的质量，建设方必须提高自 身的质量管理水平。整体而言，建设方的质量管理包含两个 方面。首要方面就是明确自己的质量目标，其次是项目进行 中的全过程监控。在项目的阶段中，由于不同类型参与方参 与项目，建设方在项目的各个阶段进行质量管理的侧重点有 所不同。在项目前期，建设方委托咨询单位对自己的需求目 标进行分析与论证，此时的质量管理相对较侧重于保证咨询 单位项目评价的可靠性。项目计划与设计阶段，建设方质量 管理的内容是与相关设计单位沟通，以保证设计方案满足项 目的质量标准。项目的实施阶段，建设方应选择优秀的承包 商、供应商等项目参与方，监督并保证其实现项目的质量目 标。工程质量是工程建设的核心，施工阶段是工程质量形成 的决定性阶段，因此此阶段是质量管理的重点。施工阶段质 量管理主要包括四个主要方面，一是建立高效的组织机构； 二是准备工作的质量控制；三是原材料的进场验收和复检； 四是施工过程质量控制。 一、加强施工现场管理的重要性 （一）建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企 业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控 制，建立质量保证体系 考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成 本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露 天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患 多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强 工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、 场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少 施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工 都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现 场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。 施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个 施工企业管理的基础。 （二） 加强施工现场管理是市场竞争的需要 施工企业在市场经济中提供的建筑产品需要符合市场 需求，即工期和造价合理、质量好的建筑产品，在竞争中才 能得以发展和生存。在施工现场建造成的这种产品。因此， 必须靠施工现场管理对其质量进行保证。建筑产品质量的优 劣、成本的高低、施工进度的快慢，企业的效益好坏有直接 的关系。实践证明，企业只有加强施工现场管理的重视，才 能有效的促进生产力以及企业的对外形象的提高。施工现场 管理水平的高低决定着施工企业的市场竞争力和应变力，并 直接对企业的经济效益有着影响。 （三） 加强施工现场管理是科技进步的需要 随着科技的发展，大跨度、高层、复杂的建筑物越来越 多。在施工中的新技术、新工艺、新材料、新设备应用也日 渐频繁。现代化要素的增多，对施工企业的专业化、规范化、 标准化要求随之增加。因此，只有加强施工现场管理，科学 严格的管理体系的建立，才能促使施工企业保证现代化需要 的适应 二、市政工程施工管理中存在的质量问题 （一）施工技术落后，管理薄弱 施工技术和管理是市政工程质量达标与否的重要因素 两者是相辅相成的关系，良好的施工技术要有管理作基础， 管理又要以良好的施工技术为依托。施工技术和管理包括施 工方案的选取、施工过程的控制、施工技术的实施等等内容， 在市政工程施工中，经常出现由于管理不到位，技术落后而 造成的质量问题。例如，盲目施工，图纸不明确，施工不规 范，基础环节与实际发展脱节等等。另外，由于管理意识的 薄弱，常常会出现施工流程错误，人员工作内容不明，责任 落实不到位等现象，这都严重阻碍了市政工程的安全质量。 （二）行业技术标准滞后 目前的市政设计、施工标准与实际发展相比，有的标准 空缺，有的标准滞后，这工程质量水平的提高有一定程度的 制约，最后导致先天不足。另外，施工图审查规范缺失。现 行国家无市政工程施工图设计文件审查管理办法，尽管有建 筑施工图设计文件审查办法，许多地市县施工图审查机构， 无市政施工图审查资质，无相应资格专业人员，这就使施工 审查批准制度难以得到切实贯彻，并难以发挥其应有的作 用。 （三）施工单位质量管理体系不健全 由于市场还不规范，市场准入门槛