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建筑工程施工管理的问题与对策探讨 摘要：建筑工程施工过程中，做好工程的施工管理对建筑 的质量等有很大的影响。本文就施工管理的相关问题进行分 析，提出了具体的管理对策。 关键词：建筑施工；问题；对策分析 分类号：TU7文献标识码：A 一、建筑工程施工管理中存在的问题 L人员组织问题 建筑企业工程中标签订合同后，根据项目特点及业主要 求任命项目经理，组建项目部，与劳务公司签订劳务合同， 项目实施由项目管理层和劳务作业层构成。目前，国内存在 以个人名意借用公司资质承包工程的现象普遍，项目经理形 同虚设，一般只应付政府主管部门检查，表面上看由具备资 质的项目经理管理工程，其实质是由无相应资质的自然人在 管理工程，给工程的质量和安全带来隐患。另外，为了节约 人力成本，项目经理部的五大员不能按要求配足，有的一人 兼数职，或者无证上岗，缺乏工作积极性与责任感，所以很 容易导致工程出现质量隐患、进度延误等问题，不仅延长了 工程的施工工期，降低了施工效率，还为工程埋下了质量隐 患。项目直接参与施工的一线施工人员，由劳务公司统一安 排与协调，劳动者的专业技能、操作者的熟练程度、安全和 质量意识、年龄结构、身体素质直接关系到项目好坏。 施工安全问题 当前，在建筑施工管理中的安全形势依然十分严峻，建 筑行业管理混乱。由于现行的管理体制，施工单位的分包现 象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明 确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更 多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题， 增加了协调管理的复杂性。此外，施工组织管理不健全，安 全生产部门安全员配备不足或不符合要求，安全管理制度不 明确。管理层没有尽到安全责任和义务，施工组织设计审查 不严格，特别是专项方案审查没有履行规定程序，安全技术 交底不到位。施工人员没有进行三级安全教育，作业人员安 全意识薄弱，缺乏必要的专业技能培训，施工人员水平参差 不齐，工作技能不熟练等，也是产生问题的重要原因。但是， 我们更加重视建筑施工中安全管理对施工安全的影响，施工 安全管理往往是对利益的过度追求，对生产中不安全问题的 莫视。 施工技术管理措施落实不到位问题 建筑工程进行的过程中，关于施工技术管理的措施还不 是很到位，这就导致施工中有很多问题出现。这些问题主要 表现在：施工中对项目的施工技术的相关资料没有做好相应 的整理、记录，这就导致工程出现问题没有根据可循，造成 很大的经济损失和责任追究，工程的质量也受到一定的影 响。进行施工的过程中，不按照规定的施工技术进行操作也 会导致质量问题和安全隐患的发生，施工技术的管理不完善 给工程造成很大的困难。 建筑材料的质量问题 在建筑材料质量的问题方面，如果相关的建筑材料不合 格或不符合设计图纸规定的技术要求，它将会直接导致工程 施工质量不符合标准的规定或造成经济损失、工期延误或造 成人身安全，影响使用功能。目前，针对材料在建筑工程施 工质量管理中虽然不断加强控制，但仍有建筑材料质量降低 标准采购使用现象。据统计，目前使用的材料质量的管理还 不规范，承包商为了谋取暴力，在材料采购降低质量标准， 大大降低了成本，所以导致了 “豆腐渣工程”项目的现象， 不仅仅是对群众生命安全的危害，同时对施工人员安全方面 也是没有保障的。 二、建筑工程施工管理的具体措施 施工管理人员方面 对项目施工的决策者、管理者、操作者进行预防和控制： 编制施工人员需求计划，明确技能及资质要求；控制关键、 特殊岗位人员的资格认可和持证上岗；制定检查制度。项目 经理必须由具备建造师执业资格的人员担任，对拟建项目有 类似的施工管理经验，具有丰富的综合管理能力，懂技术、 懂经营、擅长合同管理，熟悉国家相关的法律法规和施工标 准规范；项目技术负责人由具备相应资质的技术人员担任， 施工经验丰富，管理能力强，技术全面；五大员必须具有类 似工程施工经验，严格执行持证上岗制度，并保持证书的有 效性，一定要有过硬的职业技能，具备专业的知识，能够对 工程的建设工作了如指掌，不仅要知道怎么去干，还要知道 怎么干最好。除了掌握一定的职业技能外，还要有良好的工 作态度，将工作当成自己的工作，倾注自己全部的热情和心 血；操作者的组织和管理，涉及面广，人员众多，管理难度 较大，按目前的相关法规规定，即通过与劳务公司签订劳务 承包合同组织实施，在实际施工过程中，直接使用农民工现 象普遍，专业技能参差不齐，质量意识薄弱，给施工质量和 安全带来隐患。因此必须选择信誉可靠，管理规范，技术力 量强的劳务公司。 作为施工企业、项目经理部和操作者是形成施工质量的 主体，应全面履行企业的质量责任，向使用单位提供质量合 格的工程产品；从生产的过程说，强调施工作业者的岗位质 量责任。我国《建筑法》和《建设工程质量管理条例》