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我国企业成本管理中存在的主要问题及其对策探析 摘要：市场经济条件下，企业经营的主要目标就是获 取高额利润，使企业价值最大化，因此也使得成本管理日 益重要，但目前我国企业的成本管理工作还存在着许多弊 端，成本管理的方法还相对比较落后，本文在对成本管理 中存在的问题进行了分析，并提出了相应的对策，以帮助 企业解决其成本管理中的问题，建立战略成本管理制度， 从而在竞争中获得优势，使企业自身得到发展。 关键词：成本管理弊端战略成本管理 0引言 目前，在我国社会主义市场经济体制已经建立起来的 环境下，现代企业的主要目标是获得最大利润，使企业价 值最大化，增加股东财富，如何维持并扩大企业利润已经 成为企业获得生存与发展所必需考虑的问题，加大成本管 理工作，提高成本管理质量，降低企业运营成本是企业获 得高额利润的关键问题，当前市场竞争激烈，企业运营成 本过高会导致企业丧失竞争优势、产品市场萎缩、利润下 降，最终会导致企业不能继续生存，因此，成本管理工作 对企业的生死存亡是至关重要的，企业要在日常的运营中 十分重视成本管理，建立成本管理战略，在不影响产品质 量的前提下尽大限度地降低企业成本。但我国的市场经济 体制尚不完善，多数企业还没有建立起现代的企业管理制 度，这也导致企业在成本管理工作中存在着诸多弊端。 1我国企业成本管理所存在的主要问题 成本管理观念的落后多数企业对成本管理的认识还仅 仅局限于企业内部，特别是认为降低成本只存在于产品的 生产制造过程中，没有树立起全面成本管理的理念，不善 于从企业整体方面来进行成本管理。另外，多数企业的成 本管理也仅限于降低生产成本，没有考虑到成本的效益问 题，只是单纯地求的成本的降低，不能应用成本效益原则 从而以一定的成本支出来实现更大的效益。 企业全体员工参与意识落后传统上，在我国企业的成 本管理工作中，存在着一种错误的意识：仅仅把成本管理 看成是企业财务部门的工作，降低企业运营成本是企业高 层人员的职责，和普通职工无关，一线生产工人与成本目 标制定、成本执行、成本监督与改进的工作无关，几乎不 参与企业成本管理目标的制定，只是被动地执行企业高层 所制定的工作规则，现代企业管理理论认为，只有充分地 调动职工的积极性，使他们在成本管理中最大限度地发挥 作用，对企业成本管理工作是有极大益处的。但目前我国 的企业中，职工很少参与企业成本战略的制定，其成本意 识淡漠，职工控制成本的积极性也无法调动起来，这会在 一定程度上导致企业资源的浪费，成本管理的力度也会受 到削弱。 多数企业的成本管理方法落后尽管少数企业己经采用 了一些先进的成本管理方法，并取得了很好的成绩，但是 多数企业的成本核算与成本管理方法仍旧是依赖于传统的 方法。很多企业的成本核算采用的是品种法和分步法，这 两种发放使用的是大规模制造性的企业，在传统的计划经 济下，这些成本核算方法比较准确地反映了企业产品的成 本，但目前市场变化很快，消费者的偏好又各不相同，单 件小批生产已经成为企业获得市场、消费者青睐的手段， 只有不断地迎合消费者的口味，企业才能扩大市场，获取 高额利润，但分批法的成本核算方法还没有被广泛采用， 说明企业的生产组织还是比较粗放的。另一方面，在成本 管理工作中，多数企业仍旧采用的是传统的目标成本、标 准成本和计划成本等方法，在目前的技术进步快，产品成 本中制造费用比例较大的情形下，这些方法己经不能很准 确地反映出产品的成本，从而对企业的决策、新产品开发 等造成比例影响，比较先进的作业成本法很少被采用，使 得我国企业的成本管理方法也落后于一些先进的发达国家 偏重于企业内部成本管理对大多数企业来说，成本管 理仅仅涉及到企业内部，很少有企业将上游供应商和下游 销售商之间的业务往来纳入到企业的成本管理工作中去， 现代社会的信息技术高度发达，企业的业务范围不断扩大， 企业间的联系也更为紧密和方便，企业在与其他企业的业 务往来过程中的成本在企业的总成本中也占有很大的比 例，因此，也应将外部的成本纳入到企业的成本管理中进 行全面的分析与管理，以从更大程度上降低企业的运营成 成本管理战略与企业总体战略的不融合现代企业战略 理论认为企业的战略主要可分为以下三个：成本领先战略、 差异化战略和目标聚集战略，成本管理战略应当与企业的 总体战略相融合和相匹配，而目前我国的大多数企业，其 成本战略紧紧是着眼于降低成本，而没有将其与企业的总 体战略相联系，在一定程度上可能会对企业的总体战略产 生不利影响。 2提高成本管理工作质量的对策 以上就目前我国企业成本管理工作中存在的主要问题 进行了简单的分析，为了加强成本管理工作，提高管理质 量，获得竞争优势，我们应从以下几个方面进行改进，以 建立更科学、更完善的成本管理制度，促进现代企业制度 的建立。 改变落后的成