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我国企业管理现状的若干判断探析 摘要：随着我国经济社会的发展，企业的规模以及数量 都随之增长，在国民经济当中占据重要的地位。不过需要注 意的是，当前我国企业的管理还不够科学，存在着很多问题， 影响到企业的持续发简要介绍我国企业管理的现状，并 影响到企业的持续发 简要介绍我国企业管理的现状，并 在此基础上探讨提高企业管理水平的措施。 关键词：企业管理;现状;问题;措施;创新 随着经济一体化进程的加快，我国的企业要想进一步 发展壮大，就需要顺应时代的潮流，构建自身的竞争优势。 就我国企业当前的管理现状而言，如何构建科学合理的管理 制度是一个急需解决的问题。管理可以说是企业发展的重要 保障与动力。传统管理制度难以满足企业持续发展的要求， 这就需要企业分析当前管理存在的问题。 、我国企业管理的现状 第一，管理理念较为滞后。当前情况下，部分的企业 往往选择家族集权这一落后的管理模式，导致企业的管理权 以及企业的所有权密不可分。但是需要注意的是，企业创业 者未必能够做好管理，企业的产权结构以及管理制度不够科 学，影响到企业市场竞争力的提高。除此之外，相当一部分 企业管理人员的管理理念较为滞后，这是因为他们出身于营 销人员或者是技术人员，缺乏系统完善的管理培训，专业出 身的管理人员数量不足。这些管理人员忽视管理工作的重要 意义，强调企业生产营销而轻视管理。第二，缺乏长远战略 规划。企业长远战略规划可以说是企业发展的路线以及灵 魂。企业发展战略能够指导企业来制定管理规划，同时企业 的管理机制则能够执行企业的战略规划。我国大部分的企业 都未能从自身的实际情况出发，去制定长期的发展战略，仅 仅是片面追求规模的扩大以及效益的最大化，忽视企业的长 期持续发展。虽然部分企业提出长期发展的目标，不过这些 目标仅仅局限在利润、产值以及销售收入等方面，而没有认 真研究分析市场走向以及后续发展的趋势，更没有针对性地 调查竞争对手的情况以及行业发展情况。这样一来就导致企 业对自身的发展前景缺乏战略性判断，企业的战略缺乏足够 的延续性，无法持续提高企业自身竞争力。第三，管理体制 不够完善。我国很多企业都未能建立健全系统完善的管理制 度，其中包括相当一部分的大中型企业。这些企业缺乏一整 套能够适应市场经济状况的管理机制以及管理方法，在生成 经营过程当中往往被动反应。少数企业沿用传统的经验来展 开管理，无法根据时代条件而与时倶进。这就导致企业的纪 律松弛、管理混乱以及效益低下，一旦出现问题之后，往往 不是进行深入的分析来制定相应的制度，而是复制其他企业 管理制度，未能充分考虑企业自身条件。第四，企业文化建 设落后。企业文化可以说是伴随企业诞生发展而出现的，同 时在企业发展过程当中有着不容忽视的重要影响，可以说是 企业发展重要的动力。一个优秀的企业必然拥有一个具有高 度凝聚力的文化氛围，同时随着企业发展壮大而不断改进。 但是在当前背景下，我国大部分企业忽视企业文化的建设工 作，在这方面的人力物力资源投入比较匮乏。这显然不利于 企业的长期发展。大部分企业意识不到企业文化建设的战略 价值，更没有探索完善企业自身的核心价值观。部分企业虽 然意识到企业文化的重要意义，不过受自身条件等方面因素 的影响，往往无法系统科学地对自身的文化特色作出判断， 从而影响到企业文化建设的效果。 二、提高我国企业管理水平的措施 第一，创新管理观念。企业管理理念的创新可以说是 实现企业管理创新的先决条件。管理观念的创新最为关键是 要转变固有思维方式、思维障碍以及思维惯性，也就是要求 企业避免墨守成规以及固步自封，要持续街坊思维模式以及 思维构想，从而持续创新管理模式。在此过程当中，企业的 管理机制应当从传统的管控制约逐渐过渡到双向互动的管 理模式，重视企业员工的自我教育以及激励教育。在管理思 维方面，需要从人治的理念逐渐过渡到工作制度化、决策规 范化以及层级管理化。在具体的管理方式方面，需要从粗放 式管理逐渐过渡到岗位职责、业务流程以及规章制度细节管 理，从而适应社会大发展背景下管理模式的演变。第二，完 善管理制度。中央政府制定颁布了《关于建立经济制度的决 定》，这为我国企业管理理念以及经营机制的改革提供了指 导，有利于企业制定科学合理的管理制度。《决定》当中明 确提出企业应当构建政企分开、管理科学、权责分明以及产 权清晰的管理制度。这一制度是市场经济发展以及社会化大 生产发展的必然要求。企业应当建立起现代管理制度，从而 作为独立的法人实体进行经营，并且在此过程当中自我发 展、自我约束、自主经营同时自负盈亏，转变传统上政企不 分的问题。第三，引进管理人员。当前情况下，企业是市场 竞争的主体，而市场机制有着优胜劣汰的天然属性，不同企 业之间开展的市场竞争，从表面来看是企业产品以及企业服 务之间的竞争