中国企业绩效管理实施现状调查.pptVIP

下载本文档

2
0
约1.06千字
约 7页
2019-05-02 发布于江西
举报
版权申诉

中国企业绩效管理实施现状调查.ppt

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

路在何方：2004 -2005年企业绩效管理实施状况调查报告（部分摘录）我们选择了大约150家已经实施了绩效管理体系的企业作为研究对象，问卷总量为301份 75％的调查对象对公司当前绩效管理系统的实施状况的评价是一般、不满意和十分不满意基于KPI的目标绩效管理、任务考核、综合性目标考核是当前企业最常用的绩效管理模式接受调查的员工认为企业的绩效管理体系存在很多问题，前三大问题是体系零散、指标不合理、执行力度有限等绩效考核的结果在激励系统中得到广泛应用，主要包括发放奖金，调整薪资和职位 Human Resource Services 人力资源咨询研究 * * Human Resource Services 人力资源咨询研究接受访问的三类人员一般员工 110份 37% 高层管理人员 45份 15% 人力资源管理人员 146份 48% 0 5 10 15 20 25 30 35 40 制造 - 耐用品制造 - 非耐用品医药电信电脑批发 / 零售服务其他接受调查的公司所属行业 33 19 15 15 12 9 7 36 3 15 16 8 2 1 5 37 73 27 1 1 7 23 47 28 5 0 0 10 20 30 40 50 60 70 80 高层管理人员人力资源管理人员一般员工十分不满意不满意一般满意很满意其它各级人员对绩效管理系统的满意程度 0 10 20 30 40 50 60 70 80 75 66 24 24 18 7 KPI目标绩效管理综合性目标考核资质指标考核任务绩效考核财务指标考核其他国内现行的绩效管理模式 0 10 20 30 40 50 60 59 48 30 25 6 体系零散不科学指标不合理不科学执行力度有限沟通和激励的问题浪费时间走形式员工对公司现时绩效管理体系的意见 0 20 40 60 80 100 120 24 23 35 9 10 17 0 58 91 100 40 34 43 48 73 78 21 16 3 3 33 高层管理人员人力资源管理人员一般员工职位调整薪资调整奖金发放确定发展需求职业生涯规划解聘其他各级员工对绩效奖金发放准则为什么超过60％的企业都在推动绩效管理？为什么高达75％的人对绩效管理的现状都不满意？绩效管理的模式很多，企业该如何选择？是什么因素在严重影响绩效管理的有效执行？如何激励员工才能形成全员绩效管理的局面？