我国民营企业薪酬管理研究以山西省S酒店为例.docVIP

我国民营企业薪酬管理研宄一一以山西省S酒店为例 摘要 从诞生以来的二十多年的发展历程中，我国民营企业一直充当 着一支拥有顽强生命力的经济力量。虽然，我国民营企业一路走来， 充满着荆棘和坎坷。但是，我国的民营企业在摸索中不断完善，走向 繁荣。然而，在这背后，我国民营企业也体现出了种种管理层面的问 题，尤其是在薪酬管理方面。拥有一支高品质、高素质的员工队伍， 对我国民营企业的成功有事半功倍的作用。而如何能够吸引、留住企 业所需的优秀人冰，一直困惑着我国民营企业管理者的一个重大问题。 同时，拥有一套对员工激励效果最显著的薪酬管理体系，也是我国民 营企业管理人员一直探索的熏要任务。 本文从薪酬管理的相关理论出发，在结合前人对于薪酬管理的研宄成果的基础上，深入剖析我国民营企业在薪酬管理方面的存在的问题、 原因及优化策略。最后，本文通过对S酒店薪酬管理的实证研究，找 出其薪酬管理方面自身存在的问题、出现问题的原因分析，并提出了S酒店薪酬管理的改进措施。这使S酒店在薪酬管理方面有了创新性 的进展。 由于我国民营企业特殊的企业结构，一直存的种种薪酬管理方 面的问题。如管理层对于薪酬管理观念的认识不足；薪酬管理缺乏长 期激励；薪酬管理显失公平等。本文在对我国民营企业进行深入研究 后，得出了民营企业薪酬管理出现这些问题的原因：管理者对薪酬管 理上存在认识上的错误；对员工职业生涯规划欠缺，忠诚度管理不够； 民营企业缺少科学的薪酬管理体系等。针对我国民营企业薪酬管理中 存在的这些问题，笔者提出了薪酬管理的优化策略，如强化现代薪酬 管理理念；注重从长期激励的角度进行薪酬管理；制定具有公平性和 竞争性的薪酬管理策略等。然后，笔者在本文前期研究基础上，对S 酒店进行了实证研宄。笔者结合S酒店的自身薪酬管理的实际情况， 找到了 S酒店存在的特有的薪酬管理问题，如薪酬管理缺乏民主性， 薪酬构成简单、重物质激励，“大锅饭”的薪酬考核结果；分析了 s 酒店薪酬管理存在问题的原因，即S酒店属家族式管理，S酒店管理 者领导风格、价值观念所导致其轻精神激励，薪酬考核标准不明确、 实行岗位工资制；并针对s酒店的薪酬管理的问题，提出改进措施: 增强薪酬管理制定和评定的透明度，实行弹性化的薪酬管理体系，量 化薪酬绩效考核标准。最后，本文对以上内容进行了概括总结，得出 结论和展塑 关键词：民营企业，薪酬，薪酬管理 第1章绪论 1.1研究背景和意义 1.1.1研宄背景 众所周知，薪酬管理是人力资源管理的重要内容，也是我国民营企 业管理的一项重要职能。我国民营企业的长远发展，将受到薪酬管 理合理性和科学性的影响。实践表明，业绩发展比较好的那些民营企 业，往往具有较为科学的薪酬管理。 最近几年以来，薪酬管理确实给不少企业带来一定的挑战。我国不少 民营企业明显感觉到这种难度，有增无减。这来自于两个方面：其一， 薪酬制定的难度是由不同行业间的不同薪酬规模所导致的；其二，薪 酬制度的难度来源于同一行业不同员工的工作特点。我国民营企业要 做到每个员工都满意，是薪酬管理的最大困难。所以，我国民营企业 建立一种理论上成立、实践中可行的薪酬管理策略，显得迫在眉睫。 这种薪酬管理策略，能够满足我国民营企业内部员工的公平性和外部 的激励性，使得薪酬分配管理得到很大的提升，员工的工作积极性得 到极大的调动，拥有更大地薪酬增减空间。同吋，它使员工拥有更多 的晋升渠道，真正地做到薪酬绩效机制的公正、公平、科学和合理， 员工能够得到有效激励。 此外，我国民营企业可以通过薪酬管理，得到长久发展，从中受益。 这将是目前众多企业，尤其是民营企业，共同追求的战略性发展目标， 需要我们亟待去解决。 1. 1.2研宄意义 (1)理论意义 我国民营企业的长远发展，受薪酬管理合理性和科学性的影响。本 文介绍了国内外关于薪酬管理的文献综述，详细介绍了薪酬管理的含 义，薪酬管理的相关理论和发展历程概述，再此基础上做了一些总结。 接着，利用这些相关理论，笔者分析了我国民营企业在薪酬管理方面 的存在的问题、原因及优化策略。最后又结合S酒店的实际情况，详 细讲述了该薪酬管理在实际企业中的应用，提出了 s酒店特存的问题 和有针对性的改进措施。这使S酒店在薪酬管理方面有了创新性的进 展。这对后人对我国民营企业薪酬管理的研究具有理论上借鉴意义 (2)实践意义 笔者通过这样一种我国民营企业薪酬管理的研究，让我国众多民营 企业因此受到启发。结合自身发展的实际状况，管理者能够重新审视 我国民营企业中存在的问题，运用相关薪酬管理的理论观点和实践经 验，分析自身发展中出现的薪酬管理问题的原因，并能够提出宝贵的 意见措施，进而引导我国民营企业在今后的发展道路上越走越远，更 有利于我国民营企业实现自身发展目标，对我国经济发展起到推波助 澜的作用。 第