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我国中小企业国际竞争力不足分析及建议 ［摘要］本文结合实地研究调查的结果，较系统地分析 了目前我国中小企业国际竞争力不足的原因。最后针对中 小企业国际竞争力不足的原因，从企业的企业体制，政府 政策，创新意识，经营战略，人力资源等方面提出提高其 国际竞争力的建议。 ［关键词］中小企业国际竞争力企业体制经营战略 到XX年底，在我国注册的中小企业超过1000万个， 占企业总数的99%以上，GDP比占％，新增产值比占％，社会 销售额比占％，税收比占％，出口总额比占％，就业比占75 % 左右。（陈佐夫：破解中小企业“融资难”需多方努力《经 济曰报》XX年5月23日）所有这些数字都说明中小企业己 成为促进国民经济发展的重要而活跃的经济力量。 经济全球化的速度在加快，我国在经济领域的各项改 革也在逐步深入，企业将会参与更多的国际竞争，对于中 小企业来说是挑战也是机遇。中小企业应充分认识克服自 身不足，从而提高国际竞争力，己成为国内经济领域研宄 的重要课题。 、中小企业的国际竞争力不足分析 唯物主义世界观认为，内因对事物的发展起决定作用 所以要分析中小企业的国际竞争力不足的原因首先要从企 业内部深入挖掘问题，而后才是外部因素。只有企业自身 发展壮大了，才有可能参与国际竞争，才能具备较强的国 际竞争力。 中小企业的企业制度不完善。企业制度是企业最根 本的基石，没有科学合理的企业制度，企业的国际竞争力 就无从谈起。现在所指的中小企业一般是上个世纪80年代 改革开放后在我国大陆逐渐出现的中小企业，发展历程短 暂，最多不超过20几年。据分析，中小企业可分为两种类 型：一种是土生土长的中小企业，另一种是由国有中小企 业改制而成的中小企业。 (1) 土生土长的中小企业。此类企业是个体经济起步， 经营者抓住改革开放的机会，生产了对路的产品，或者凭 借敢闯敢干的勇气而逐渐发展起来的，其最大的缺点就是 企业制度极不合理。大多数的小企业还是家庭式管理，有 的甚至是作坊式经营，根本谈不上企业制度。企业主是整 个企业制度的核心，各级管理人员和员工基本上是其亲属 或友人。整个企业体制基本靠血缘和情感来维系。其实此 类企业也有自己的企业制度，但在亲情面前就显得苍白无 力了。这样不仅限制了企业的规模，也限制了企业的长远 PC o (2)国有企业改制而来的中小企业。这类企业最大的特 点是基本继承原来国有企业的企业制度：董事长，经理，厂 长，宣传科、组织科，生产科，销售科，消防科，办公室， 财务，劳资，物业等等，企业能有的部门几乎都存在，真可 谓麻雀虽小五脏倶全。改制中小企业继承了国有企业的弊 病：组织机构复杂，人员冗余，分工合作不明晰，企业部门 之间的协调不够通畅，最后表现出来的就是生产效率低下。 没有高效的生产力，就没有国际市场的竞争力。 中小企业经营管理不科学。经营和管理是中小企业 生存和发展的基础，没有科学合理的经营和管理，中小企 业的效益就上不去；没有经济效益，就没有竞争力。多数 中小企业没有制定自己的经营战略，而是随波逐流，盲目 生产。如廊坊市文安县某小企业原来经营劳保手套，后来 劳保工作服畅销，转而生产工作服。由于该县许多厂家相 继投产工作服，导致利润急剧下滑，由原来的单件利润几 块钱下降到现在的几毛钱，经营状况可想而知。实际上该 种商品通过外贸公司的出口量很大，由于各小企业没有采 取适当的经营策略，蜂拥生产而导致了现在的经营困难， 也错过了出口赚汇的大好时机。 中小企业的管理更是混乱，一股独大是中小企业的一 大特色，即一个人的企业。最大的出资人是企业的董事长 兼总经理，企业的决策、经理、人事任免等，事无巨细， 事必躬亲。一个人的精力毕竟有限，很多地方管理不到； 或者管理错误的经验会一直延续。即使管理部门齐全的改 制中小企业，管理也存在很多问题，各部门之间的权责界 限不明确，例如当涉及经济利益时，会有两个甚至三个部 门争相管理，但涉及承担责任时，两个部门之间又会相互 推脱。所以中小企业经营管理上的弊病是对企业竞争力的 一种削弱。 绝大多数中小企业缺乏国际竞争意识。我国数千年 的封建统治，使得保守的思想根深蒂固，虽然改革开放己 经20几年，但是中小企业家们还是不能在创业初期就把目 光投入到国际市场当中。他们的思想是立足国内市场，而 没有按照一个国际性企业来发展自己的企业。其实海外市 场要比国内市场更加开阔，非洲、中东、东欧、南亚，许 多国家和地区都有我们中小企业广阔的发展舞台。也许进 入国际市场要困难一些，但进入后的利润是可观的。中小 企业的国际竞争力意识不强，成为影响提高中小企业的国 际竞争力的重要人为因素。 人才资源储备差。当今的社会是知识经济的社会， 企业的竞争是人才的竞争。但是多数的中小企业却不重视 人才的储备。人才的储备不光是聘用优秀的高素质人才， 还