战略管理会计体系实践探索.docVIP

战略管理会计体系实践探索 战略管理会计能够帮助管理者借助整合企业生产、 营销、财会、技术等部门实现企业的战略目标；实施战略管 理会计需要高度融合企业内的不同部门，进而实现所有部门 的价值最大化。企业实施战略管理会计其实就是要帮助自身 认清能够取得市场竞争优势的核心制胜因素，进而实现自身 的战略目标，维持企业长久发展的动力。笔者以主要生产BMQ 光学产品的A公司实际情况为基础，结合当前理论界对于战 略管理会计体系的分析与研究，设计了具有更高针对性与实 定好企业发展战略的目标；其次，细致分析当前企业的外部 环境，这里，针对外部环境的分析就是分析市场中主要的竞 争对手；再次，建立起基于战略管理的信息系统、构建现代 的企业文化、推进人力资源的战略管理、管理经营战略成本; 最后，为A公司建立具有更高针对性与实用性的战略管理会 计体系。针对图1中的战略管理会计架构体系，A公司采取 了一系列措施进行该体系的实施工作。 一、案例公司外部环境与战略目标 （一）外部环境以A公司2010年经营数据为例分析其 外部环境。2010年，我国BMQ产品总需求共计50. 33亿元， 比2009年提高14. 6%。2005年至2010年的BMQ产品需求变 化见图2。从图2不难看出，2005年至2010年BMQ产品总 需求呈现出不断增加的态势，仅仅依靠从国外进口已经无法 满足我国对BMQ产品的真正需求，因此，A公司能够有效填 补我国腿Q产品需求量大于进口量的缺口。 2010年，我国BMQ产品的总进口额高迗5. 78亿美元， 比2009年提高了 19.8%。国内市场中来自国外的产品几乎占 到8成的市场份额。2005年至2010年我国BMQ产品总进口 额与增长比率见表1。从表1不难看出，目前的当务之急就 是要提升产品档次，扩大生产规模，提升国内产品的市场占 有率，这样就能够抓住行业发展的先机。 （二）战略目标通过市场调研与数据分析，应将A公 司的战略目标定为：做最先进的光学器材，力争成为亚洲顶 级的BMQ产品生产企业、国际知名的BMQ产品生产商，以品 牌作为企业发展的推动力。 二、基于战略管理的信息系统建立 （一） 补充战略模型增加战略模型库到A公司旧有的 信息系统中，并制定出公司未来发展的长期战略。 （二） 拆解成本预算将成本预算拆分为短期与战略两 类。既然公司力争发展成为国际知名的BMQ产品生产商，那 么就应该既管理好短期成本的预算，也为以后的长远发展奠 定基础，对公司实施战略成本的预算以及管理。 （三） 重建业绩考核体系重建企业业绩考核体系，以 战略发展为立足点考核企业业绩。A公司可借助战略绩效考 核体系激励以及监督不同级别的管理者，再将结果发回到战 略管理会计的信息系统之中。这样公司就能及时发现经营以 及管理中存在的不足与问题，从而帮助管理者及时制定并采 取临时应对措施，或者修改企业的战略目标以及经营方案 等。为了提升战略管理的有效性，企业进行战略业绩考核时 不能仅仅选取财务数据的指标，还应选择一些可以反映企业 核心竞争力的非财务指标。 （四）建设信息系统A公司需要设立专门的信息管理部， 主要职责是搜集国内外BMQ产品技术的最新动态、市场的竞 争情况、市场需求变动情况等对公司发展至关重要的信息， 并将搜集到的信息及时上载到信息系统中，这样有关人员就 能够及时掌握最新行业资料，并且借助有效的系统集成让公 司的信息系统和其它管理系统完美对接。公司必须实现自身 内部的联网，要对重要的生产技术相关资料进行数据加密处 理，从而实现由原材料到产品生产，再到产品销售，最后到 利润实现全过程的资源共享，进而避免出现账实不符、信息 更新不及时等问题。 三、案例公司现代企业文化 （一）建立学习型企业A公司建立学习型企业的过程中， 领导层需注意以下几方面：首先，应为企业员工建立起共同 的发展愿景、提升团队意识、加大培训力度、鼓励员工深造 与提升自我；其次，扁平化公司的组织结构，取消那些没有 意义的信息中转站，强化公司的管理；最后，公司要提升自 己的学习能力，时时观察市场环境以及需求的变化，多向成 功的国外企业学习经验，构建知识联合体，从战略角度提升 企业的核心竞争力。 （二） 共享企业知识这里所说的知识共享，即是公司 的员工通过彼此交流把自己掌握与理解的知识与企业中其 他员工分享，从而实现将个人知识升级为企业知识的过程。 在借助头脑风暴等手段实现的知识共享环节中，极易创造出 新的知识，因此，知识共享有时会带来出人意料的结果。 （三） 将顾客满意定为企业生产经营的核心目标A公司 必须将提升顾客满意度定为企业生产经营的核心目标，领导 层分析以及调整企业的生产经营安排时应将顾客利益最大 化放在第一位考虑。企业按照“向顾客提供让他们最满意的 产品以及服务”的宗旨，制定具体的战略目标与