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房地产企业财务战略刍议 摘要：房地产企业在我国起步较晚，历史发展时间 短。但是发展迅速，目前已成为我国国民经济的重点支柱性 行业，对我国国民经济具有重要影响。然而，房地产企业在 快速发展的同时，并未及时对其财务战略作出调整与规划。 在国家对房地产企业不断加强宏观经济政策的调整力度的 同时，很多房地产企业产生了诸多财务问题。基于此，本文 立足于房地产企业，以财务战略为研究内容，指出房地产企 业若想持续经营、立于不败之地，就要及时根据宏观经济政 策调整财务战略。 关键词：房地产企业财务战略规划调整 一、房地产企业财务战略综述 （一）何谓“房地产企业财务战略” 房地产企业财务战略，是指在一定时期内，房地产企业 根据政府宏观经济政策，围绕企业自身发展战略，在财务范 畴之内，将财务工作与企业发展战略进行有效结合。对企业 财务活动的内容、发展方向、目标等进行创造性、长期性、 全局性的调整与规划。具体内容包括房地产企业筹资、投资、 股利分配等。在房地产企业的整个发展战略中，财务战略仅 是其中的一个“子战略”。按时间长度，房地产企业的财务 战略是针对企业财务活动制定并实施的一种中长期的战略 规划。结合房地产企业内外部经济环境，通过对筹资、投资、 股利分配等内容的分析与整合，对企业财务工作进行适时调 整，以突破企业的发展瓶颈，突出企业自身的战略优势。 （二）房地产企业有效实施与规划财务战略的必要性有效的财务发展战略对房地产企业具有积极意义。不仅 能增强房地产企业抵御宏观经济政策变化的压力，还能提高 其市场竞争力。据笔者统计，房地产企业实施财务战略的必 要性主要有三点。详见表1-1。 表1-1房地产企业实施财务战略的必要性 二、当前我国房地产企业财务战略发展现状及存在的主 要问题 （一） 房地产企业管理者及相关人员财务管理重视程度 欠缺 在我国目前的房地产企业，尤其是中小型房地产企业 中，管理者大多不重视财务管理，认为财务管理是财务人员 的工作、是财务部的工作。甚至很多管理者认为所谓的财务 管理仅不过是核算、记账、过账等基础财务工作。没有将财 务管理上升到战略的高度。在企业管理者进行财务决策时， 也无法及时提供准确有效的财务信息。这在很大程度上，直 接限制了房地产企业财务战略的规划与发展，从而使房地产 企业财务战略的作用也无法真正发挥。 （二） 房地产企业建筑成本投资过高 房地产企业项目投资时间跨度大、回收期长、单笔资金 数额大，对资金的依赖性较高。这些自有特点，使房地产企 业与一般企业不同。房地产企业财务战略的规划与实施中， 需额外重视资金占用问题。然而，我国目前的房地产企业建 筑成本投资普遍过高。大额的投资量，使很多房地产企业的 自有资金不足以满足项目需求，很多建筑项目的完成都不得 不依赖于银行贷款。而同时，由于房地产企业项目投资时间 跨度大，间接导致企业所支付的银行贷款利息数额大，这在 一定程度上变相增加了房地产企业的建筑成本，直接影响了 财务战略的有效实施。目前，随着市场经济的发展，物价水 平不断上涨。从某个程度而言，资金的运转是一个不断贬值 的过程。对需要大量使用资金、大额占用资金的房地产企业 来说，应有效控制施工建设周期，降低资金占用损失，为企 业创造效益。 （三）房地产企业缺乏强有力的财务监督机制 除了上述问题之外，我国房地产企业尚缺乏强有力的财 务监督机制。该机制的有效实施，能够保证房地产企业的财 务信息真实、可靠，能够从根本上确保房地产企业内部财务 信息的经济价值。同时，还能保证企业的财务管理行为被合 法、合理的开展。房地产企业缺乏强有力的财务监督机制， 主要表现在以下方面。首先，房地产企业财务授权机制缺乏 统一性与明确性。甚至很多房地产企业内部存在着部门之间 各自为政的情况，给管理带来难度。使得房地产企业的大量 资金被流失和盗用。其次，有些房地产企业的管理者为了提 高企业利益或个人利益，常常会认为阻碍财务监督，影响了 其职能的正常发挥。使得财务监督机制沦为企业的一种摆 设。 （四）房产项目进展缓慢，资金成本高，财务风险较大 房地产企业的工程项目通常需要投资大量资金，回收期 限长，而房地产企业的自有资金有限。此外，房地产企业的 资金获取渠道通常较窄。这在一定程度上不仅制约了房地产 企业对工程项目的承接，使其无法在同一时期进行多项目、 多领域的投资建设。同时，房地产企业还因营运资金的减少， 阻碍了其规模的扩张。自有资金之外的银行贷款，由于贷款 金额往往巨大，项目占用资金时间长，使得贷款利息通常较 高。这才一定程度使得房地产企业资金成本较大，不利于企 业财务杠杆的运用。房地产企业唯有等待投资项目竣工验 收，资金回笼之后再行它用。该模式下，工程项目倘若一旦 失败，将可能会直接拉垮一个企业。因此，房地产企业所面 临的的财务风险也较大