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房屋建筑工程管理存在的问题及对策的探讨 摘要：随着我国经济市场的飞速发展，建筑企业的工程建 设也取得了很大的成就，然而在其管理方面还存在很多不足 之处，影响了建筑工程的稳定发展。本文就针对房屋建筑工 管理问题进行分析，并总结出其管理对策。 关键词：房屋建筑；工程管理；发展；对策 中图分类号：TU198文献标识码：A 引言 建筑企业中的工程管理问题是一项关乎工程质量和企 业效益的大问题，由于工程管理受到各种因素的不利影响， 使得一些企业在管理方面出现诸多问题，这些问题如果不能 有效解决，就会直接影响到企业的整体效益和发展水平。由 此可见，加强建筑工程管理具有十分重要的意义，在企业管 理中务必要加强工程管理工作，使其达到标准化、科学化， 全面提高建筑企业工程管理的整体水平，进而达到企业的经 济效益和社会效益的共赢。 1、房屋建筑工程管理的重要性 加强建筑工程管理对当前我国建筑行业的健康发展具 有重要的作用，其主要表现在：一是加强建筑工程管理有利 于提高建筑企业的管理水平和效益，促进建筑企业之间的交 流。建筑工程管理是建筑企业管理的重要内容之一，通过建 筑工程管理不仅可以提高企业的管理水平，还能促进企业的 经济效益最大化，因为有效地管理可以规避建筑工程中出现 各种不利于建筑工程的因素，将影响建筑工程的因素尽早的 消除掉，比如，过管理可以避免施工人员在施工过程中出现 偷工减料、工作效率不高的问题。二是加强建筑工程管理有 利于提高建筑工程的质量。虽然我国建筑行业技术在不断地 进步，但是每年发生的建筑工程质量也越来越多，造成建筑 工程质量问题的根本原因就是建筑工程的管理工作落实不 到位，因此通过有效地管理完全可以避免“豆腐渣”工程的 出现。 2、房屋建筑工程管理存在的问题 2. 1不健全的管理体制 现阶段内，国内建筑工程管理工作中所存在的最大的问 题就是不健全的管理体制，整个建筑企业在进行建筑施工过 程中最为基本的依据就是管理体制，要是不具备健全的管理 体制，那么对于整体的建筑工程都会有着很大的影响。但是 现阶段国内大部分的建筑工程，先要节约一定的人员开支， 在工程管理部门上并没有投入大量的人力，这样就使得本部 门内人员缺少，一个员工身兼数职的情况较为严重。这样的 情况下，对于员工工作的积极性有着一定的制约，同时建筑 管理中相关工作也是不到位的，相关管理的工作实施停留在 表面，并没有实质性的作用。 2.2建筑施工现场管理不到位 在施工现场的管理中容易忽略对工程薄弱环节、关键部 位和隐性工程等重要节点进行严格的质量检查和管理，这就 会使得很多隐患无法被及时发现，而且就当前的实际情况来 看，建筑施工技术水平较低，在建筑的施工现场多数使用人 员的技术水平有限，对复杂的工艺流程难以掌握，例如：对 钢筋混凝土裂缝问题无法采取有效的防范措施、防渗施工技 术较差影响浴室和卫生间的质量等；而且管理人员对工序的 管理不到位，建筑工程需要经过无数道工序才能完成整个工 程，无法有效的控制每一道工序则会对建筑的整体质量造成 影响，例如：如果软土地基的处理不合格，则建筑的安全性 和稳定性就得不到保障。 2. 3质量管理不到位 在质量管理过程中很多的施工企业缺乏动态质量管理 制度，在管理方面更加重视事后质量管理，在发现问题以后 采取补救的措施，但是，在施工前和施工过程中对质量控制 不进行重视。质量问题的出现要进行返工，因此，会导致施 工进度以及施工成本受到严重的影响，同时，很多的施工人 员对质量管理也不进行重视，在施工过程中对其主动性以及 积极性很难进行调动，因此，导致建筑工程质量问题常常出 现。 2.4安全管理不到位 很多的施工企业在施工过程中没有安全施工管理制度， 或者是没有将安全施工管理落实到每个施工人员身上，在施 工过程中，施工人员对安全管理不够重视。因此，施工过程 中要进行必要的安全培训，确保施工项目能够顺利进行，同 时，在施工过程中要避免出现盲目施工、随意施工以及违章 施工的问题。建筑施工过程中，对比较容易出现的问题要采 取安全防控措施，一旦出现施工安全事故要及时采取必要的 措施进行应对，将安全风险降到最低。 2.5建筑施工管理人员素质偏低 建筑工程管理人员的素质高低一定程度上关乎建筑工 程质量的高低以及管理水平的高低。一般而言，建筑工程管 理人员都要具备相关的建筑知识和管理经验与实践，同时还 要熟悉相关的管理制度和法律法规等，由此可见对施工管理 人员的要求是比较高、比较严格的。然而现实情况中，我国 当前还缺乏对管理人员进行严格的考核制度，管理人员来源 比较复杂，由此组成的管理队伍整体素质不高，呈现出参差 不齐的状况。 2. 6信息化程度不高，缺乏市场竞争力 我国当前建筑企业同国外建筑企业相比，在信息化建设 方面存在很大的差距，导致我国建筑企业在国际