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把握导向创新载体为优质高效推进沪昆客专建设营造良好环境 摘要：企业文化是企业的灵魂，项目文化是企业文化在 项目管理上的延伸和体现。中铁二十三局集团沪昆客专指挥 部自组建以来，以“四个提升”为主线，认真贯彻落实沪昆客 专贵州有限公司关于项目建设文化的各项部署，坚持正确的 舆论导向，积极创新建设文化载体，深入开展创先争优活动， 有力促进了施工生产的顺利开展。 关键词：项目建设文化；舆论导向；创先争优 企业文化是企业的灵魂，项目文化是企业文化在项目 管理上的延伸和体现。中铁二十三局集团沪昆客专指挥部自 组建以来，以“四个提升”为主线，认真贯彻落实沪昆客专贵 州有限公司关于项目建设文化的各项部署，坚持正确的舆论 导向，积极创新建设文化载体，深入开展创先争优活动，有 力促进了施工生产的顺利开展。 一、突出两项文化建设，提升竞争软实力 一是激情文化建设。进场后，中铁二十三局集团公司 沪昆客专工程指挥部提出了“安全第一，质量第一，进度第一， 管理第一”的目标要求，实现这个目标绝非易事。他们要求参 战员工焕发大无畏的英雄激情；焕发忠诚企业的奉献激情； 焕发实现生命价值的理想激情。为此，指挥部提出了“全面工 作争第一、为企业荣誉而战”、“报效企业、无愧人生”的行动 口号；提出了“严、细、新、实、勤、绩”的作风要求；提出 了“科学管理、铸造精品的争先精神；勇于探索、打造差异的 创新精神；不畏挑战、勇争第一的亮剑精神；忠诚团结、众 志成城的团队精神”等崇高精神追求，并把这些理念悬挂于指 挥部、项目部显著位置，不断内化于心、外化于行。 二是落实文化建设。指挥部先后制定了《激励约束考 核管理办法》和《干部现场监督检查量化管理实施细则》， 并根据现场的变化适时修改。成立了督察组，采用日常不定 期巡查、月季度检查考评的方法，促进了各项工作稳步推进。 设立了现场检查记录薄、督察整改闭合单，各级管理人员深 入现场力促闭合，对提高执行力起到积极的促进作用，努力 培育人人讲闭合，事事抓闭合，环环扣闭合的风气，从而促 进了问题的整改，促进了管理效率的提高，促进了工作作风 的改进。 二、加强团队建设，锤炼顽强战斗力 为建设一支团结协作、能征善战的优秀团队，指挥部 着重解决三个方面的问题： 一是解决价值取向问题。以“忠诚、热爱、扎根、奉献、 建功立业在二十三局”为理念，组织开展了“履职尽责、奉献 沪昆、忠诚企业、创誉沪昆”活动，在载体选择，程序把控， 目标实现上下互动，将思想教育、岗位创优、典型选树等有 机结合起来，大力宣传典型、弘扬先进，充分发挥了引领作 用，示范作用，并贯穿项目建设始终。 二是解决持久动力问题。指挥部、各项目部认真执行 劳动收入分配标准和规定的各项福利待遇，同时积极为员工 的学习进步、成长成才积极创造良好环境，鼓励员工实践中 成才。各项目部根据施工生产任务的预期，技术的重点、难 点、关键点，经常组织技术讲座、技术培训。各项目部在营 区建设、生活设施配置等方面细致入微，积极开展丰富多彩 的文化娱乐活动，及时组织各项慰问、送温暖等活动营造了 和谐、祥和、温暖的家氛围。 三是解决利益和诚信问题。坚持弘扬“诚信、创新永恒， 精品、人品同在”的企业核心价值观，做到有诺必践，诚信为 本，在局部与整体，大局与小利，本体与队伍，员工与民工 的关系上，妥善调适利益，平衡各方想法，本着依法、依规、 依则，合情、合理、合适的原则，调适各方利益，化解各方 矛盾，努力营造一个按合同办事，用制度管事，按程序议事 的良好局面，使参战各方在利益共识的基础上，实现了理念 —致、高度和谐。 三、以突破“瓶颈”为目标，彰显政治工作感召力 一是深入开展使命教育，确保施工任务全面完成。坚 持对全体参战员工讲高铁发展态势，讲集团信誉形势；讲沪 昆有利条件，讲面临不利因素；讲各级领导嘱托，讲职工家 属期盼，引导大家认清形势，坚决打赢沪昆建设攻坚战。 二是开展营造和谐教育，确保外部施工环境良好。广 泛开展“和谐环境”集中教育，要求在与地方政府官员和当地 群众交往中尊重当地风俗习惯，把“向驻地人民群众学习致 敬”、“造福一方百姓”“交一方朋友”作为员工队伍特别是各级 领导干部的基本群众观。中央人民广播电台《新闻和报纸摘 要》节目，报道了他们的有关事迹。 三是捍卫安全质量教育，确保安全质量有序可控。指 挥部经常开展以捍卫安全质量为主题的专项教育，做到“五个 讲清楚、一个学明白”，运用了专题教育、案例教育，组织了 现场会、点评会、岗位培训、知识竞赛，发挥了板报、展板、 标语、警示标识的作用。 四是开展讲大局保稳定教育，确保员工和队伍的稳定。 从讲政治、讲大局、保信誉的高度认识队伍稳定问题，以不 出现群访事件、不发生突发性事件、不产生负面影响事件为 控制目标，以细化预案、未雨绸缪、认真排查、及时化解、