我国现代大学教授治学的机制构建分析.docVIP

我国现代大学教授治学的机制构建分析.doc

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我国现代大学教授治学的机制构建分析 摘要:为了促进教授治学顺利进行,本文从外部行 政和内部行政即政府和大学自身的角度对我国现代大学教 授治学的现状进行分析,找出问题所在,提出从立法、协调、 激励以及保障等方面来完善我国大学教授治学的机制建设。 关键词:现代大学;教授治学;机制建设 目前,国内外对于教授治学都非常关注,国内对教授治 学的研究起步较晚,而把教授委员会作为教授治学的组织保 障的也不多见,学术委员会或教授委员会在多数高校是作为 一个咨询机构的,教授很难真正参与学术事务的决策。当前, 需要构建一整套完整的体制机制,保障教授治学顺利推进。 一、我国现代大学实现教授治学的立法机制建设 进一步明确现代大学的法人地位,确保现代大学的学 术权力 教授治学要想顺利有效地实施,必须有一系列权威性和 强制性的法律法规来保障。因此,在我国《高等教育法》《教 师法》《教育法》《著作权法》的修订过程中,要细化大学教 师的权利和义务、自由和责任,明确教授治学的组织形式、 职权范围、运行方式、保障措施和约束条件,为教授治学提 供充足的规制依据。通过法律确立现代大学的法人地位,确 保现代大学拥有独立自主的学术权力,确保教授享有充分的 学术自由。保障现代大学的法人地位,使其不是一纸空文, 这就需要加强我国法律的制约性,同时还应划清各项法律之 间的关系,规范大学发展过程中所涉及的各部门、各单位的 权力运行机制。 大学要致力于教授治学得以实现的法制建设一一大 学章程的制定与实施 大学章程是现代大学精神的制度载体与表现形式,在大 学章程中明确大学的使命可以为制订学校发展战略目标与 规划、分配资源、设计学校组织架构提供制度基础。在我国, 大学校长是“学校行政主要负责人”,在党委的领导下负责 学校行政事务。大学校长在我国被认为是具有一定级别的行 政官员。我国吉林大学与中国政法大学在教授治校方面已经 有了初步的制度创新尝试。大学章程还应该对教授治学进行 规定。吉林大学章程在第38条中提出:“学院可根据需要 设立教授会。教授会作为教授治学和民主管理的重要组织形 式,依学院制定的教授会章程开展工作。”通过统一大学章 程的制定与修改的程序,以体现大学章程的权威性与科学 性。 二、我国现代大学实现教授治学的协调机制建设 政府充分发挥作用,做好高层次的权责体制协调 目前,我国大学出现了行政化的倾向,一方面是政府对 现代大学的管理行政化倾向,另一方面是现代大学内部的行 政化趋势。政府应该借用法律、经济、行政等方面的手段, 明确划分现代大学管理相关方面的权力与责任。 大学党委明确自身职能,做好内部横纵向协调 《中华人民共和国高等教育法》明确规定:“国家举办 的高等学校实行中国共产党高等学校基层委员会领导下的 校长负责制。”党委领导是教授治学的前提。大学党委应该 明确自身的职责范围,并在权责范围内行使权力。大学党委 在行使自身权力的同时,还应该明确院、系党委的职责,做 好大学基层的思想工作以及党务工作,确保下级在自身权责 范围内行使权力,不越权,不干预其他部门的工作,尤其是 确保党委不干预学术决策,确保教授治学的权力与自由。 大学校长确定目标,做好基层协调 大学校长作为行政管理工作主要负责人,在行使行政权 力前,应该明确自身的工作目标与工作职责和权力范围,应 该问自己两个问题,一个问题是:“在这所学校要做什 么?”另一个问题是:“将来要做一个什么样的校长? ”这 两个问题可以帮助大学校长明确自己的工作内容、工作目标 及工作重点。校长职务的根本要求是积极地制定和推行学校 的教育和学术政策。大学校长要明确自身目标,同时处理好 与教授、教师以及行政部门的关系,推进教授治学顺利进行, 为教授治学提供服务与方便。 三、我国现代大学实现教授治学的激励机制建设 激发教授治学的欲望,寻找教授治学的动力支持 构建教授治学的动力可以从教授个体以及组织两个角 度出发,充分调动教授个体的积极性以及与教授治学治学有 关的组织的积极性。在激发动力之前,需要分析推进教授治 学的动力源。教授在其专业领域具有一定的权威性,他们需 要一定的学术权力,并以此保障学术研究不受行政权力的干 扰与影响。首先,教授的需要具有普遍性。其次,教授的需 要具有丰富性。最后,教授的需要具有主导性。教授具有属 于自己的精神需求,并为之不懈努力,他们重视工作的自主 性,民主、平等的意识较强。要实现教授治学,必须满足教 授的不同需要,同时为教授创造良好的治学环境,给予一定 的学术自由。 高校积极推行教授治学,使教授享有更多自主权 回归学术本位是当前大学在自身认识上也是大学领导 者在思想上应该觉悟的重要一点。在思想上,要充分认识到 学术对于现代大学的重要性,同时要明确教授治学的意义所 在。同时,要在教授中间广泛宣传教授治学的思想,让教授

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