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护理质量控制对护理质量影响的研究
手术室护理必须遵循一系列的护理流程管理措施和 制度,因此对手术室患者实施质量控制显得十分重要。我院 是一所综合性医院,手术室工作人员39名,手术间20间, 正常运行16间左右,年手术量18 000台以上。我院手术室 自2010年12月以来建立护理质量控制组织体系和文件体 系,通过标准的实施和护理质量的持续改进确保了手术室护 理质量。现报告如下。
1资料与方法
一般资料:选择2010年12月?2012年12月80 例手术患者,男36例,女44例,年龄22?72岁,平均() 岁。随机分为对照组42例与试验组38例。两组性别、年龄、 病情等一般资料比较差异无统计学意义(P〉),具有可比性。 调查对象的纳入标准为:住院时间〉7 d,意识清楚,愿意参 加调查并合作的患者。
方法:对照组不进行质量控制,只进行常规护理配 合。试验组进行质量控制,主要包括以下几点:①建立质量 管理(QC)小组:QC小组是从事各种劳动的职工在工作或 生产岗位上,依据单位的经营战略和方针,发现目前存在的 问题,并进行质量改进,以降低消耗,提高经济效益以及人 的素质为目的,将质量管理的理论以及方法应用到实际工作 的小组。在手术室成立QC小组,其职责为全面监管控制手 术室护理质量。以正副护士长为领导,五个专科组长为质控 组长,其余成员皆为质控组员。分别设立专科配合组、消毒 隔离组、贵重仪器组、护理文件组、环境质量五个组,各个 成员明确分工,做到人人有事做,事事有人管。②制定详细 质控标准并不断完善:专科配合组根据各科各类手术配合要 求分别制定出器械护士和巡回护士考核标准;消毒隔离组制 定出无菌物品使用标准、无菌技术操作标准、外科手消毒标 准、手、无菌物品和空气检测等一系列标准;贵重仪器组则 对手术室内各种仪器制定出标准化流程,严格规范了仪器的 使用、清洁、维护和保养;护理文件组对手术核查表、术中 护理记录、植入性材料登记、内镜使用登记、交接班记录等 一系列护理文件制定出书写标准;环境质量组制定了更衣 室、餐厅、护士站、仓库、手术间、体位间等管理标准。③ 组织学习,转变观念:各项标准制定完成汇总后,护士长通 过网络发至每个人邮箱,使组员随时可通过电脑学习,逐步 提高质量意识,规范护理行为。④强调过程管理,基于记录 做过的,所有的工作都是通过过程来完成的这一理念,我们 建立了手术间使用登记本、手术标本送检登记本、各项监测 登记本、内镜灭菌使用登记本、手术器械及贵值耗材出入库 登记本等一系列本子,做到事事有登记,物物能溯源。⑤定 期检查,不断改进:质控组员每天督查,组长每周不定期查, 护士长抽查,形成考核记录,每个月汇总,找出问题,分析 原因,提出整改措施。并将考核分值作为个人考评依据,直 接影响个人评优、评先及职称聘任。
观察指标:对手术患者术后5?10 d进行问卷调查, 采用《手术室服务质量调查(患者)问卷》,统计患者对手 术室护理人员的服务态度与主动性,沟通与理解,环境管理, 健康教育,工作能力与积极性等五项指标的满意度,总分为 100分,得分越高,满意度越高。
统计学处理:使用SPSS对各项资料进行统计、分 析,以P*差异有统计学意义。
2结果
随访期间两组内相比,手术后两组患者五项指标的 满意度均优于手术前,差异有统计学意义(PO;试验组患 者手术后五项指标的满意度均优于对照组,差异有统计学意
义(POo
3讨论
护理质量已成为保证医疗安全、提高护理管理的重 要部分和标准,护理质控是保证提高护理质量的核心内容, 在护理管理中发挥着不可估计的作用。建立完善的护理质量 控制体系,及时、准确的进行监控、反馈、评价,护士长作 为护理工作的最直接的管理者和领导者,是进行质量控制的
主要检查者和实施者,起着主要作用。
由于手术室护理工作非常繁忙,尤其在手术高峰期 常存在工作超负荷和护士缺编现象,专科性特别强别的护理 单元又不能给与任何帮助,导致手术室护士疲于完成基本的 手术配合而不能有效的保证优质的手术护理质量,为确保优 质的手术护理质量就必须标准的实施手术室护理质控。
全员培训,全员参与,全员控制,充分调动了人员 积极性。通过培训,我们建立的手术室质量控制体系被所有 人员理解,从组长到每一位组员都意识到自己所从事的活动 或工作,对质量管理体系的重要性,改变过去以管理者检查 为主、实施者被动接受检查的现象,转变成实施者主动、自 觉按质量文件标准和程序工作,使质量管理过程标准化、制 度化。
本研宄中护理后所有患者对五项指标满意度均优于 手术前(p;试验组均优于对照组(p),这说明常规的 护理质控在一定程度上能有效提高护理质量。
强调过程控制,使手术室每一个环节都得到有效控 制。如手术患者从病房到手术室之间的环节原来无明确的交 接程序,而在目
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