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投资公司全面预算管理控制 摘要：在对当前投资公司全面预算管理工作中存在 的主要弊端和问题进行论述的基础上，提出了基于成本的投 资公司全面预算管理控制策略，形成了 一种高效的全面预算 管理控制方法。 关键词：投资公司全面预算预算管理 一、当前投资公司全面预算管理控制的主要途径 投资企业在经营与战略目标的实现过程中，为了解决市 场需求与企业不变资源之间的矛盾，通常通过将市场需求与 企业内部资源机制相结合，利用全面预算的方式对公司内部 的资源进行优化配置，保证公司的内部状况能够最大程度的 满足市场的投资需求，使得公司在长期的经营过程中能够获 得最大的收益。通过这种全面预算的管理控制方式，能够使 得公司的管理者将管理重点从企业的经营结果逐步延伸到 对资本运作过程以及公司经营过程的整体控制方面，最终扩 至提升投资质量，为公司提供更大的经济效益发展空间 、投资公司全面预算管理工作存在的主要弊端与问题 一）基于事先制定的标准成本进行预算编制 由于传统的预算管理标准中所形成的成本标准没有综 合分析市场的多种因素，导致其不能经受市场的考验。同时， 由于其采用了标准的成本作为预算制定和形成的根本依据， 使得成本编制工作缺乏相关的科学性，进而使得企业的整个 全面预算管理体系缺乏客观性。另外，采用标准的成本方法 进行预算编制时，当实际运行成本超过预算成本时，则找到 其中存在的差异，分析导致差异的原因，然后在预算的再次 编制过程中尽量避免该问题的产生。因此，当标准成本制定 完成之后，除非市场价格发生剧烈变化，通常很少对标准成 本的相关内容进行调整。 （二） 预算管理控制主要以事中、事后控制为主 一般投资公司为采用基于传统预算考核体系的奖惩措 施来对公司中每个员工的成本指标进行管理、控制，迗标者 予以奖励、超标者则直接否定。这种管理控制方式属于典型 的事后管理关系。若公司的投资项目在计划之初就缺乏科学 性，那么即使在操作过程中通过各种优化手段对之予以优 化，也难以使项目为企业增加效益，导致企业的前期控制作 用不能得到充分发挥。 （三） 预算管理控制的主要对象是企业内部 采用传统的成本预算编制作为预算管理的主要根据时， 主要是通过将成本限定在企业内部的方式达到预算控制的 目的。这主要是因为这种预算控制方式是依据当前既有的人 力资源成本以及技术分析水平而制定的，没有从投资项目可 接受的市场价格、利润空间等方面进行分析，更加没有通过 采用风险转移的方式将成本转移到供应商身上。 三、基于成本的投资公司全面预算管理控制策略 在企业全面投资预算控制的过程中编制多种多样的 表并不是最终的目的，而是需要通过这些图表进行各项预算 编制的多种经营活动，同时在解决企业预算问题的工程中对 编制的预算进行一种检验，迗到控制企业全面预算管理水平 的目的，这同时也是投资公司全面预算管理的最终目的。 （一）将提前调查与投资选择相结合 在企业投资之前，应该由信托公司根据投资项目的具体 情况进行调查团队的组织，针对公司预投资开展详细的投资 前期调查工作，确认公司最初的调查意向得到确认和印证。 其中，调查工作的主要内容包括对拟投资对象企业的公司发 前景、经营团队整体水平、资产情况、整体经营状态、法 律风险以及财务经营状况等进行分析，同时形成完整的书面 报告，向投资公司管理层提供投资意向参考。其根本目的在 于通过客观反映的方式将投资对象企业的真实情况反映给 投资公司，保证投资之后的实际环境与最初的环境相一致。 然后，投资公司则根据公司的业务投资理念、投资项目 标准、行业整体价值、备选企业综合实力以及多种风险因素 等，进行逐条分析，最终形成完整的书面报告，递交给公司 的投资项目审查部门进行审查。 （二）将公司内部控制与外部控制相融合 从传统的全面预算管理与控制角度来讲，外部环境是多 变的，而且企业对外部环境不能进行控制，因此企业的预算 控制也只能主要针对企业内部进行，以企业的内部力量为 主，即通过内部控制的方式迗到对全面预算进行控制的目 的。同时，自我控制方式则是企业人员在对其权责范围的具 体预算情况与预算指标进行分析的基础上，找到其中的差异 性，最后在上级预算管理者的指导下完成对应的控制工作。 而管理控制工作则不同，其主要是在预算执行工作的过程， 采用上级对下级的预算执行情况进行监督检查的方式，通过 分析评价的方式保证预算控制达到指标要求。 通常，采用的全面预算控制措施主要包括产出控制以及 制度两种。基于成本的全面预算管理控制策略不但从企业内 部进行预算控制，同时对外部控制亦予以足够重视。在形成 的对应执行体系过程中，其中就有一条要求公司与上下游的 所有企业都保持相对稳定的合作关系，这样将可以为公司营 造一个相对稳定的外部经营环境，使得传统意义上不能被控 制的外部因素变得更加规律，从而表现出