招标文件附件2施工管理罚则表.docVIP

施工管理罚则 工程施工中，除非发生不可抗力或经发包人/监理工程师认可的事件外，发生但不限于下列情况，发包人有权对承包人进 行索赔，并保留进一步经济索赔的权力，该等费用将从中期支付承包人的进度款中扣除，并无需取得承包人书面认可 序号 项目 处理办法 罚款额度 项目认可 工程进度 未按期完成工程工期主要节点控制表 其中 棊础完成至土 0.00节点延迟罚 款100000 元 / 天。 二次结构完成节 点延迟罚款 100000 元 / 天； 其余控制性节点 延期罚款10000 元/天。 未按期完成月度控制计划工作内容 5000 元/ 未按机房交安计划移交外单位施工机房 限期完成 3000元/天 未按机房交安计划移交自施机房 限期完成 500元/天 未按总控或专项计划移交精装 限期完成 3000元/天?层 未按期完成专项计划，影响其他分包后续工序 施工 限期完成 500元/天 将自施工程强迫其他分包完成 扣除相应工程款 5000元/次 未按总控或专项计划移交小市政场地 限期完成 2000元/天 未按总控计划完成各项四方验收 限期完成 5000元/天 未按总控计划完成四方验收 追究违约责任 每延期一天承包人向 发包人交纳相当于合 同总价款万分之二的 罚款 未按总控计划移交物业 追究违约责任  序号 项目 处理办法 罚款额度 项目认可 移交物业后消项抢修不及时 由于上述问题给发包人带来不良影响 限期完成 1000元/项?次 10000元/次 二 工程质量 岀现重大结构质量问题 限期整改 100000 元 / 次 出现重大二次结构质量问题 限期整改 10000元/次 对监理通知指出的质量问题未及时整改并回 复 限期整改 5000元/次 因结构、二次结构质量问题影响其他分包施工 限期整改 1000元/天 未按材料、设备封样计划完成封样 限期完成 200元/项 工程材料、设备进场不报验即用于工程上 停工整顿、限期报 验 5000元/次 私自更换材料，所用材料、设备与样品不符 停工整顿、返工 10000元/次 未按要求进行工序口检 500元/次 分项、分部工程未报监理验收即进行下道工序 停工整顿、返工 5000元/次 未达到合同约定的质量目标 追究违约责任 承包人应自费对工程 修复，直至工程达到 合同约定标准，并向 发包人赔偿误期违约 金；修复后工程仍不 能达到合同约定标准 的 1 .工程不合格，承包 人按发包人实际损失 金额的2倍赔偿发包 人，此外，发包人视 损失程度，保留进一 步索赔的权力，或 II.工程修复后虽然 合格，但未达到合同 约定质量奖项，则承 包人赔偿发包人合同 总价款0.3%作为违 约金额。 三 安全文明施工  序号 项目 处理办法 罚款额度 项目认可 未按要求设置标志标识 停工整改至完成 200元/处 现场材料堆放混乱 停工整改至完成 200元/处 现场施工垃圾清理不及时 限期清理 200元/处 浪费施工水、电 5000元/次 墙面乱涂乱画 限期清理 200元/处 施工现场有烟头 限期清理 100元/个 施工现场有吸烟者 5000元/人 施工现场有大小便 限期清理 500元/处 消防设施配备不齐 限期整改 300元/次 安全防护设施不到位 限期整改 500元/次 施工通道/作业面无照明 限期整改 500元/次 施工人员不带安全帽 200元/人 高空作业人员不系安全带 500元/人 临时电线托地乱接 限期整改 500元/次 作业人员向楼外扔杂物及倾倒垃圾 5000元/次 未按半成品、成品保护细则进行半成品、成品 保护 限期完成 300元/次 损坏已完半成品、成品 限期修复 600元/次 现场管理不利（未满足现场封闭管理要求）， 造成材料、设备丢失或损坏 限期补货或修复 5000元/次 在政府部门的检查川受到通报批评 50000元/初 | 出现重大安全事故，影响工程正常进行 50000元/次 未达到合同约定的安全文明施工目标 200000 元 四 工程技术能力 未按施工方案编制计?划完成各种方案编制 限期完成 1000元/次 未发现明显的图纸错误，造成返工 3000元/次 技术交底针对性不强，造成施工错误 返丄 1000元/次 未按深化设计计划完成深化设计图纸及报批 限期完成 5000元/次  序号 项目 处理办法 罚款额度 项目认可 工作，影响工程正常进行 相应施工暂停 深化设计图纸未考虑各专业交圈问题,造成施 工错误 返工 2000元/次 五 规章制度、会议决议执行情况 未经发包人/监理工程师认可私自更换项目 经理及主要管理人员 换回原管理人员 20000元/次 公司领导未按合同要求赴场办公或参会 5000元/人?天 项FI经理或主要管理人员无故不在现场 3000元/人?天 工程管理人员不及时到位 限期到位 1000元/人