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提高执行力和创新力是完成电网建设的核心要素 XX年美国次贷风波引发全球性金融危机，为在世界经 济形势日趋严峻情况下抵御国际经济环境的不利影响，我 国提出扩大内需、促进经济增长的十项措施，出台了投资4 万亿的刺激经济方案，扩大投资需求和消费需求。在此背 景下，我们紧紧抓住这一千载难逢的历史机遇，科学规划 和谋划建设我们的电网，优化组织架构、充实建设力量、 明晰管理层次界面。完成了 XX至XX年电网规划，规划投 资近50亿元，其中XX年计划投入电网建设资金12亿元， 约相当于XX年电网投资的4倍。没有一个好的建设团队的 执行力和创新力，完成如此艰巨、前所未有的建设任务是 难以想象的。 贯彻组织战略意图、完成组织预定目标的操作能力成 为执行力，它是一个组织竞争力的核心要素，是把企业战 略、规划转化成为效益及成果的关键。狭义的执行力指一 个人的执行力或对某一件事的执行；广义的执行力是指一 个组织、一个企业的执行力，也即企业组织在实现战略目 标过程中所有影响最终目标达成效果的因数。在管理领域， “执行”的英文是“ex ecute”，其意义主要有两种，其一 是： ‘‘todosomet hingthatHa sbeencaref ullyplanne d(usingkno wledgeasdi stinguishe dfrommerel ypossessin git)’’；其二是： ‘‘tocomplet eadiff icul tactionorm ovement, es peciallyon erequiring skills” 前者与“规划”相对应，指的是对规划的实施，其前提是 已经有了规划；后者指的是完成某种困难的事情或变革， 它不以己有的规划为前提。学术界和实业界对“执行”的 理解基本上也是如此，其差异在于侧重点和角度有所不同 [1][2][7]。 创新力则是指人在顺利完成以原有知识经验为基础创 建新事物活动中表现出来的潜在心里品质，具有综合独特 性、结构优化型等特征。除遗传素质外，环境因数作为提 高创新力的重要条件，影响着创新力发展的速度和水平。 实践是创新能力形成的唯一途径，是检验创新能力水平和 创新活动成果的尺度标准。创新，其目的是满足人类自身 需要、达到一定目标，不断开拓对客观世界及其自身的认 知与行为的过程和结果的活动，遵循事物发展规律而对识 时务的整体或局部进行变革，从而实现更新与发展。创新 是人类社会进步的灵魂，是一个组织兴旺发达的不竭动力 其本质是进取姿态。 大到一个社会，小到一个企业，没有执行力，再好的 制度和愿景，都难以保证实现。西方学者在研究许多企业 失败的案例中发现，尽管这些企业的战略目标都很宏伟而 科学，团队人才济济，制度完善，但是执行力却是不尽人 意，形成了 “缺失的一环”，最终导致失败［3］。我国的交 通法规，明令禁止酒后驾驶，近年来见诸于媒体报道，许 多素质较高的大城市却发生了许多酒后开车闯死行人的事 故发生。更多的事实证明，企业的发展速度要加快、规模 要扩大、管理要提升，除了要有好的决策班子、决策机制、 好的发展战略、好的管理体制外，更重要的是要有良好的 团队执行力。一个企业、一个组织的每天运转都靠大量指 令下达，据调查，在大多数企业里，50%的指令被变通执行 或打折扣执行，20%的指令有始无终，15%的指令根本没有 执行，最多15%的指令真正发挥作用。因此，执行力是影响 一个企业的重要因数，是区别平庸与卓越组织的重要标志。 缺乏执行力，战略宏图再好、组织结构再科学合理，也握 法发挥应身威力。执行力是企业贯彻既定战略目标的能力， 是实现战略目标的能力，直接反映企业的活力与竞争力， 真是“成也执行、败也执行”。 在实施战略目标进程中，执行力是核心，创新能力是 执行力的灵魂。创新能力是一个组织者的必备能力，是组 织者基本素质的综合反映。众所周知，没有创新，就是一 潭死水，就会思维僵化，就将停滞不前。没有创新的执行， 便会形成复印机、传声筒，陷入教条主义的泥潭。只有创 新，才能产生动力、激发活力，创造百舸争流的生动局面， 促进事业的发展，推动社会进步。提高创新能力，首先要 在观念和思维上创新。固守传统的思想观念和思维定式， 于条条框框，死扣教条，唯书唯上，谨小慎微，就不可 能有创新。创新要有超乎寻常的胆略和冒险精神，创新要 有敏锐的眼光和科学的头脑。作为电网建设团队，抢抓当 前历史机遇，全面完成电网建设规划目标，提高执行力和 提升创新力刻不容缓。 一个组织，执行力首先取决于领导，第一要做的事是 人员配置，这是项绝对不能托付他人的工作，寻找恰当的 人选、量才适用，当然这在我们国有企业往往很难做到， 但在一个企业内部是可以调剂组合的；第二是建立一种文 化变革框架，将奖励与业绩直接联系起来，建立积极对话