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提升企业核心竞争力的建议意见 我公司从创办成立至今，面对市场的激烈竞争和严酷考验， 在总公司的正确领导下，各分公司，全体员工勤奋务实、兢兢业 业，顺利完成了各项目标和工作任务。 我公司始终以“以诚信为根本，赢得用户；以创新为动 力，发展企业”的核心价值观为行为准则，秉承“安全为天质 量为命”的管理方针，紧跟市场发展步伐，扎扎实实地开展各项 工作。近年里，我公司的生产经营、质量管理、安全文明施工以 及企业内部管理工作得到了显著的完善和提高，企业市场竞争力 不断加强。这些成绩的取得，离不开公司领导集体的正确领导， 更离不开广大基层员工的辛勤付出和共同努力。 近年来，市场经济竞争激烈，建筑施工行业，企业数量多， 良莠不齐，市场管理不规范，造成在激烈的竞争中以价格决定一 切，使企业对质量、进度、安全、文明施工、技术创新、工艺水 平、服务水平等的保证能力受到严重的影响。我们公司要想要在 市场中占有较为稳定的一席之地，我公司极需提高企业核心竞争 力，适应国际、国内建筑市场竞争新环境、新趋势、新挑战，不 断提高企业技术能力、质量管理水平和项目管理能力。 提高企业核心竞争力，我们要从公司自身的缺陷上来寻找突 破口。 企业核心竞争力的首要因素就是企业人才团队的建设管 理；现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，人才是掌握和创造 核心技术的主体，也是提高企业核心竞争力的关键。而现在整 个建筑市场，从事人员很多，但是却面临着人才短缺和流失，很 多单位都出现员工层次青黄不接、实践经验不足、整体素质不高， 高素质的人才请不到、留不住的问题；面对这样的问题，我公司 就要转变人才战略，努力创建一个优秀的企业团队，提高我公司 在市场的竞争力，以下是我个人的一些建议： 一，培育出一支优秀的企业团队 美国学者佛兰西斯曾说过：“你能用钱买到一个人的时间， 你能用钱买到劳动，但是你不能用钱买到热情，买不到主动，更 买不到一个人对事业的追求。” 我公司首先要不断完善和健全人才管理机制，创造一个 宽松和富有积极性的人才的环境。 其次要牢固树立人才观思想，重点关注经营管理人才、 专业技术人才（含高技能人才）。注重关心下级员工，在培养员 工对企业的忠诚度和归属感，工作的成就感和责任感方面下功 夫。 以人性化管理为突破门坚持以人为本，同时加强员工对 企业忠诚度教育，注重人才德行的培养，扩大识人、选人渠道， 用好的作风选人，选作风好的人，建立人才业绩考核评价机制， 以业绩和能力为重点的考核制度，有助于员工对工作的成就感和 责任感的认同和追求。 建立系统的员工培训机制。我公司要坚持把专业基础知识 教育培训与岗位实际操作能力培训相结合，对于实践能力缺乏、 经验不足的员工首先要到现场接触实际工作，让员工第一时间了 解施工工序，积累施工经验；对领导性的老员工要对他们的思想 素质，创新技术进行培训提高，努力打造一批高素质的经营管理、 专业技术、操作技能人才队伍。 二、重视企业管理创新 企业的发展是需要一个优秀的管理机制，而对于国内建筑业 中大多企业，一直是以传统式家族制管理模式为主流，依靠家族 的凝聚力来度过创业期的重重困难，但是这些企业，要想更进一 步发展成为大企业。有点规模的企业，就要向现代科学管理模式 学习，学习这种模式的先进的管理方法。如果不注意管理模式的 创新，即使企业有了核心技术也会被赶超的。 对于企业管理创新，建议要从以下方面实施： 1，要完善我公司的管理网络，即公司总部对分部公司的管 理，实施由上而下的管控，权利由上而下分解，总公司传达的命 令、信息，分公司行使自身权利，完成工作及任务。同样分公司 的动态也能层层汇集到总部，至下到上，层层递进，管理就不会 乱套，繁琐。 我公司要以“项目经理责任制”作为项目管理体系的主干线， “责任到人”作为辅线。 “项目经理责任制”就是以项0经理为责任主体，对整个项 目负责，确保项0管理目标实现。 “责任到人”就是实现岗位责任制，明确项目部人员的责任， 做到谁责任，谁负责，使得每位员工明确自己工作的重要性，提 高员工在工作中责任心，以此来保证公司效益的最大化。 对项目部的管理，我公司结合自身，对自身不足加以改进, 首先要对项目部的人财物进行合理投入，对其管理人员的配置要 充足，不应该出现一人负责多项事物，否则一出事就会出现责任 无人负，相互推卸的情况发生。办公设施要充足，施工机械台班 齐全，要有一个齐全的办公场所，才可提高员工的办热情。对于 物资的投入也是要合理，应该制定合理的规章制度，对物资应有 专门负责人进行管理，对物资使用的领取情况有明确记录。 企业要通过考核制度和惩奖制度来不断改进项目管理过 程和项目管理体系。精确地考核和公正的惩奖对于企业是有必要 的。 考核制度的建立有利于对项目部员工工作的情况的了解，对 项目部施工机台的人员责任