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提高港口设备综合管理能力的研究 【摘要】港口设备的种类多，功能不一，承担着港口作 业的重要任务。因此，从综合管理角度出发，提高港口设备 综合管理能力，对推动港口生产、促进港口经济发展有重要 意义。 【关键词】港口设备综合管理能力 一、港口设备综合管理中的常见问题 对港口设备的前期管理工作重视不够，没有从系统的 角度考虑装卸机械化系统中各类设备的选型、构成以及比 例问题，己投产且具备一定生产规模的港口企业，其原有设 备构成是否合理，凭主观臆断决策，没有在科学的定性、定 量分析的基础上，从改善设备总体构成的角度出发，研究、 制定港口设备的能力分析和长远规划。 设备的“管、用、养、修”是港口生产过程中始终 要面对的核心问题，四个方面之间的关系处理不好，一直影 响着设备的使用效率、使用成本。没有及时解决设备使用 过程中出现的各种问题，出现因为设备问题拖港口生产后腿 的现象。 港口设备管、用、养、修人员素质参差不齐，人才缺 乏。 港口作业密度的不均衡，港口经营成本的管控，部分作 业追求短期效应，设备的管理、使用、保养、维修人员大量 精简，再加上港口作业环境和作业条件恶劣、机械设备管理 使用者工资待遇低、培训工作力度不够、激励制度不健全 等一系列问题，造成现有设备管理使用人员的工作积极性不 高，思想波动大，队伍不稳定，特别是中高级机械技师、工程 师和富有经验的操作维修人员的缺乏，在很大程度上制约着 港口设备管理水平的提高。 港口设备维修保养手段落后，不能很好地适应港口设 备现代化的需要。 维修保养工作是设备管理使用过程中的重要环节。港 口装卸作业中设备的使用工况十分恶劣，对设备保养的要求 也就相应较高。但是机械设备保养又受机具和生产任务的 限制，常常做不到位，致使设备的非正常磨损加剧，设备完好 率降低，寿命缩短。 二、建立各项设备管理规章制度 建章立制是保证设备科学管理的基础，也是设备使用、 管理共同遵守的规范，除上级管理部门己形成的、规范化的 制度和岗位责任制外，多年来根据工作实际、逐步对生产管 理中的每一具体步骤、具体环节、具体设备，都相应建立了 行之有效的管理办法。设备管理的重点是现场管理，根据设 备现场的实际情况和问题，采取相应的措施，确保设备的高 效。现场可以反映出各个环节的问题，抓住了现场，等于抓 住了管理的灵魂。 港口设备多为露天作业，作业环境较为恶劣，对其性能 有着者较高的要求，我们根据港口作业的实际和设备的布局， 先后制订了多种现场管理办法，使职工自觉地保养好自己所 操作的设备，搞好设备周围环境的现场文明生产，使设备机 械性能和技术状况得到保障，确保设备整洁、机容机貌良好。 尤其是作为煤碳码头的综合管理中，各项管理规章制度 的完善与否，直接影响担负全作业区的设备维修任务，维修 质量和速度;影响装卸效率和经济成本。由于煤码头作业线 长，机种多，机型大，专业性强，尤其是煤码头24小时连续作 业，对综合管理能力提出了更高的要求。煤炭专业码头的技 术设备管理工作应根据各港口的实际、规模大小、技术力 量、人员配置和计件工资等诸多方面的因素进行科学的管 理。三、港口设备综合管理的改善 1 .设备管理观念的改善 需要注重设备的维护管理，也要重视设备计划、设计、 制造、购置、安装的管理。另外，设备的一生作为一个系统， 它的各个阶段可以看作各子系统。只有把这些系统中的纵 向、横向有机地结合起来进行综合处理，才有能取得设备一 生的最佳经济效益。在设备选购、修理、改造和委托制造 方面，必须进行技术经济的论证和评价。要进行多方比较分 析,这是决策的基础。 加强设备的技术改造 通过技术改造，可以改善原有设备的技术性能，增加设 备的功能，使之达到或局部达到新设备的技术水平。另外， 技术改造不同于设备大修，大修是维持简单再生产的一种手 段，其本身并没有新的技术含量。技术改造是用新的技术设 备更新、改造现有的技术设备，使之提高到一个新的技术水 平。 完善设备的维修管理 设备维修的目标，是使动力部门维持规定的工作能力， 保证完成生产任务，或者说，是使设备在一定时间内能在保 持规定性能情况下运转。维修时产品产量，质量成本的影响， 是通过设备的可利用率反映的。因此维修的任务以最合理 的费用提供技术服务，以保证佳产所需的设备输出，实现企 业经营目标。 四、从设备管理的基本出发点拓展设备管理思路 设备管理要以生产为中心，为生产经济服务。设备是港 口进行生产活动的物质技术基础，是决定港口生产效益的重 要因素之一。港口要完成生产计划，实现安全生产以及达到 安全无事故目标，就必须重视和强化设备管理，以设备管理 的现代化，求得生产上的高效率和高效益。采用“航空式” 管理模式，把设备的“零故障”管理作为主要管理目标。从 设备的检查、维护、维修等方面入手，真抓实干。实行人