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人力资源管理师一级——薪酬管理
薪酬管理在不同级别中的分配
三级 二级 一级
薪酬制度的设计 薪酬调查 企业薪酬的战略性管理
薪酬管理制度的制定依据 市场调查 整体薪酬战略的制定与实施
薪酬管理制度的制定依据 员工薪酬满意度调查 外部竞争力:薪酬水平的控制
工资奖金制度的调整 工作岗位分类 内部公平性:薪酬制度的完善与创新
工作岗位评价 企业工资制度设计与调整 各种薪酬激励模式的选择与设计
基本步骤 企业工资制度设计 经营者年薪制的设计
指标与标准 宽带式工资结构设计 股票期权的设计
方法与应用 企业工资制度调整 期股制度的设计
人工成本核算 企业员工薪酬计划的制定 员工持股制度的设计
员工福利管理 特殊群体的薪资制度设计
福利总额预算计划 企业补充保险
企业福利制度的设计
保险和住房公积金核算
第五章 薪酬管理
第一节 薪酬制度设计
第一单元 战略性薪酬管理
第二单元 薪酬水平与薪酬策略
第三单元 薪酬制度的完善与创新
第二节 薪酬激励模式的选择与设计
第一单元 经营者年薪制的设计
第二单元 团队薪酬的设计
第三单元 股票期权的设计
第四单元 期股制度的设计
第五单元 员工持股制度的设计
第六单元 专业技术人员薪资制度设计
第三节 企业福利制度的设计
知识要求
P405
第一节 薪酬制度设计
第一单元 战略性薪酬管理
一、企业薪酬战略的制定与实施
（一）薪酬的概念
广义：用人单位支付给员工的各种回报：包
括物质的和精神的、货币的和非货币。
一般意义：劳动者从企业方获得的货币收入，
及各种具体的服务和福利之和。
第一单元 战略性薪酬管理
薪 酬 的 形 式
基本 绩效 激励 福利 非货币
工资 工资 工资 保险 收益
赞扬、
表彰、
长期激励 嘉奖、
短期激励 职业安
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