二级人力资源师考试辅导 (3).pdfVIP

第三章 培训与开发 培训规划概念 概念：是HR的重要组成部分,是在培训需求分析的基础上从总体发展战略的全局出发根据企业各种培训资源的配置情况,对计划期内的培训目对象内容规模时间评估标准负责培训的机构 和人员培训师的指派培训费用的预算等一系列工作的统一安排。 培训规划的分类 培训规划的主要内容 制定培训规划的要求 培训规划设计的程序和步骤： 一、企业员工培训需求分析 1、从规划的内容上分为: 1、企业战略分析 1.系统性:设立到实施的程序和步骤保持 员工培训开发的战略规划 2、组织分析：（1）工作分析（包括工作内容、工作的独立性和 1.培训目的； 2.培训目 统一性一致,可确保工作序进行,保证各项 员工培训开发管理规划 多样化程度，工作方法和步骤等）（2）责任分析 标；3.对象和内容；4.培 目之间的联系及目标的一致性. 其他培训规划，职能部门的培训规划、培训开发 （3）任职条件分析（4）督导与组织关系分析（协作关系和隶属 训范围；5.培训规模；6. 2.标准化:确立并执行正式的培训规则和 项目规划、培训课程规划等 关系分析）（5）组织文化分析 培训时间；7.培训地点； 规范 2、从规划的期限上分： 3、任务分析：（1）选择有代表性的工作岗位（2）列出任务清 8.培训费用；9.培训方 3.有效性:休现出可靠性\针对性\相关性\ 长期规划（3-5年或5年以上） 单（3）任务和技能的确认（4）制定分析任务表 法；10教师；11.计划实 高效性 中期规划（1-3年） 4、人员分析：（1）确定培训人员（2）明确员工差距（3）确定 施。 4.普遍性:适应不同的工作任务对象培训 短期规划 培训内容 需要. 5、员工职业生涯分析 培训规划设计的程序和步骤： 制定培训规划应注意问题 二、明确企业员工培训的目标 三、员工培训规划设计的基本程序 1、目标层次分析 可以达到的目标、应该达到的目标、必须达到的 1、明确培训规划的目的；2、获取培训规划的信息 1.制定培训总体目标(总体目标\HR总体规划\培训需求分析) 目标。 3、