- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
政策导向下的实体书店发展探究
刘菡段嘉乐张勇
山东工商学院人文与传播学院北京大学出版社
摘要:
实体书店是重要的文化设施和文明载体,是传播先进文化的重要阵地,是人民 群众的精神家园。文章通过对实体书店盈利状况、经营业态、自身特色、存在问 题、政策扶持情况的调研,结合近年來屮央及地方颁布的扶持政策,探讨政策在 引导和促进实体书店转型升级方面发挥的作用。
关键词:
扶持政策;实体书店;发展;
近年来,从中央到地方陆续颁布多个文件,通过利好政策扶持实体书店发展。 2016年6月,屮宣部、国家新闻出版广电总局、财政部等十一部委联合K发《关 于支持实体书店发展的指导意见》,多角度、多方位、多手段为实体书店发展提 供支持,提出了推动实体书店建设的6项主耍任务和鼓励实体书店改革创新的5 项政策措施。实体书店的生存和发展受到各方重视,政策层面的鼓励和支持在引 导、促进实体书店转型升级方面作用几何,本文通过对实体书店的调研和对政策 的梳理总结,略窥一二。
一、实体书店发展现状调查
为了解实体书店现阶段的运营和转型,以及实体书店扶持政策的出台、实施环境 和具体落实等情况,我们采取网络问卷调査法,就实体书店的盈利状况、经营业 态、自身特色、而临困境、政策扶持等内容进行摸底分析。
si为保证回答的规范性,本次调奔使用封闭式问题和开放式问题结合的混合型问 卷。在完成问卷初稿后,我们对烟台理想书店、乌鲁木齐左边右边书店和无锡百 草园书店进行了预调研,并根据调研反馈意见修改完善问卷。问卷投放从2017 年4月10日开始,至5月15日结束,共发放90份问卷,其中有效问卷87份,覆 盖丫我国东部、屮部、西部和东北地区共28个省区市。
si
调研书店范
首先,按城市分级标准调研。《第一财经周刊》于2016年4月发布了最新的城 市分级排名榜单,按照规模将全国城市划分为四级。参照这个分级标准,木次的
调研样本一线城市占比59%,二线城市占比29%,三线与四线城市各占6%。其次, 按经营时间长短调研。在木次的调研样木中,经营时间不到1年的书店占6%,经 营时间为1 一5年的书店占41%,经营吋间为5—10年的书店占35%,经营吋间超 过10年的书店占18%,其中南昌的青苑书店经营时间长达24年。
书店盈利情况
网络书店的冲击和日益增长的经营成本使得实体书店盈利愈加困难。根据lEl收数 据统计,在被调查的书店中,大部分实体书店未能实现盈利,41%的书店处于亏 损状态,35%的书店勉强维持收支平衡,仅有24%的书店实现了盈利。显然,在 国家“倡导全民阅读,建设书香社会”的号召下,实体书店生存情况依然堪忧。
会员制及经营业态
会员制是书店吸引和稳定客源的有效手段,它在带动读者消费的同时,可以为 书店创造更多的盈利空间。实体书店通过推行会员制,能够提高读者感知价值, 培养读者的忠诚度。在调研对象中,有53%的书店推行会员制,占比超过一半。 目前推行会员制的书店具体做法大同小异,会员在购买书籍、文创周边及饮品时 可享受折扣,会员可参与书店举办的读者见面会、文化沙龙等定制文化活动。
随着经营环境的改变,大众对实体书店功能的诉求悄然发生变化。实体书店在商 业链条中的定位,从单一的图书销售终端转变为集图书阅读、交流体验、文化共 享、半公益图书馆功能于一体的复合型文化载体。实体书店属性的改变,一方面, 要求实体书店对自身经营模式做出调整;另一方面,需要行政层面提供扶持和引 导,使实体书店实现多元化发展。如果只重视实体书店的商业属性,那么,将无 法实现实体书店资源的优化配置,更无法实现大众对实体书店功能的全新诉求。
目前,大多数实体书店开始转型,努力实现多元化发展(如图1所示)。首先, 以图书销售为主营业务的书店仅占3%,很多书店加入文创周边、自出版、饮品、 简餐、住宿以及培训等经营内容,复合经营成为常态。其次,实体书店通过拓展 经营范围增加利润空间。目前很多实体书店通过副业反哺主业,在主营阁书销售 业务之外,组织观影会、作者见面会,还有部分实体书店涉足旅游、影视等领域。 再次,互联网的普及,丰富了实体书店的经营理念,读者对实体书店的认知从 图书购买场所转变为多功能的文化平台,实体书店成为能够让读者安静阅读、交 流的场所,其承载了更多的文化服务功能。
图1实体书店经营多元化发展 下载原图
书店特色的打造
现今的实体书店在探索多元化发展模式的同时,非常重视自身特色的打造。
首先,垂直领域特色的打造。实体书店的经营方向大多定位在特定专业或领域, 其多元化经营模式围绕特定专业与领域打造。例如扬州的边城书店,主要经营古 籍和珍本,兼做古籍修复、图书定制、线装书制作、古籍收购等业务;广州的七 夜书店,主要经营棊督教文化方面的书籍并开展相关服务。这样的书店大多定位 精准,从垂直方向挖掘书店可以拓展
文档评论(0)