数字报业当前亟待突破的五大问题.docVIP

数字报业当前亟待突破的五大问题 近年来，与网络等新兴媒体在世界范围内攻城掠地、蓬勃发展的形势 相对，报纸等传统媒体严重滑坡、日渐式微，全球媒体进入了大变局时代， 有识之士纷纷寻求对策。2005年8月，国家新闻出版总署报刊司在第二届 中国报业竞争力年会上首次提出“数字报业”的概念,2006年《全国报纸 出版业“十一五”发展纲要》提出“大力发展数字报业”的口号。传统媒 体在推动报业转型、建设数字报业的过程屮，最大的障碍不是技术、资金， 而是能否把握住数字报业的本质，进而在战略、运营、组织文化等方面设 计出相应的商业模式和运营模式，强化自己作为内容供应商的核心竞争能 力和可持续发展能力。按此要求，当前传统媒体的数字化转型还存在着一 些亟待突破的问题。 问题之一:报业转型是整体的数字化转型还是局部转型？ 确立数字报业发展战略，实现报业核心竞争能力与信息网络传播技术 的深度融合已经被一些卓有识见的报业集团和报社奉为臬圭，近年来，他 们积极开展数字报、手机报及新闻资讯类网站业务，进行了许多有益的探 索。截至2008年底,全国出版的数字报为697份，300家报社开展了数字报 业务，国内电子期刊总量也达到9000种，年产值7. 6亿。但是从数字报业 的现状来看，还只是处于初级的摸索阶段，何时能够真正成为产业还有太 多的不确定因素。今年7月召开的第三届中国数字出版博览会参展企业比 上届增加了 55%,展位面积比上届增加了 20%,但亮相数博会的50余家企业 中还是以技术供应商居多，报业方阵参展的屈指可数。有人戏称，数字报业 就是“等待戈多”（一部经典的现代派戏剧），等戏演完了，“戈多”还没出 现一一数字报业的未来形态究竞会是怎样，谁也不知道。正是基于这种心 态，一些传统媒体至今对数字报业建设还只是停留在口头上，持壁上观的 态度；更多的则是人云亦云，你搞个网站我也搞个网站，你推张手机报我也 推张手机报，局部跟进而非整体转型。要在未来的竞争中立于不败之地，必 须要坚定“数字化是一种必然发展趋势”的观念，从整体、全局的角度考 虑报业的转型和发展，将数字化作为整体转型的方向，而非设立一个新部 门、增加几个新阔位就开展的新业务。从世界报业的情况来看，国外的大 传媒集团在观念和思路上要比我们超前得多。早在2005年夏天,75岁的默 多克就强势进入互联网市场，新闻集团先后开展了一系列收购，其屮最为 抢眼的交易是以5. 8亿美元的价格收购社交网站MySpace;2006年11月， 新闻集团又高调对外宣布，计划在屮国与本土公司合作建立屮国版的 MySpacc0反观国内，互联网时代的联合、共臝观念并未深入人心，闭门造 车者众，放眼世界者寡，资金雄厚的报业集团收购有成长性的互联网企业 之类的动作，至今鲜有所闻。其实，改革开放30年使国内一批报业集 速发展,积聚了可观的财力、人力等资源，现在正是利用这些既有优势以大 眼光、大视角谋划大格局、大思路的良机。报业转型既是传统报业面临的 危机也是机遇。如果我们今天动作“慢三拍”，完全有可能在未来的30年 里使我们前30年积聚的优势消失殆尽。 当然，也有一些报业集团在观念、思路上比较淸晰，动作也比较快，已 经开始在报网互动、报网融合的成功基础上，实施“一报一网站”的战略 布局，以期实现报业的整体转型。这当然是一种十分有益的探索，但其中也 存在不足之处：报业集团旗下的报纸各自都是利益主体，如果没有集团这 个强有力的法人联合体加以整合资源，就可能各自为战，分散实力。零星的 局部加在一起并不等于整体。所以，报业的整体转型必须有一种开放的心 态，树立联合、共赢的观念，从集团的高度整合资源、统筹布局、通篇谋划。 问题之二：内容、技术、渠道,谁是数字报业未来的主导？ 数字报业尚未形成业界普遍认同的商业模式，现有的尝试仅仅是在产 品的内容与种类上形成了一定的规模，还远未形成经济规模。在产业链的 上游，数字技术供应商期待过高，片面强调技术为王，把数字报业建设仅仅 看作是一次技术改造，甚至有人撰文认为美国报业15年数字化的结果就是 技术厂商打败了内容提供商；在产业链的中游，传统报业仍然坚持内容为 王，但是底气已经明显不足，缺乏主动领导市场的能力；在产业链的下游， 以移动、电信等运营商为代表的“新渠道派”蠢蠢欲动，不乏“彼可取而 代也”之心。这样一条产业链，尽管也有局部的联合和合作，但从总体上讲 仍是一条脱节的产业链。其实,无论是“内容为王”、“技术为王”还是“渠 道为王”，都没有真正全面地把握数字报业未来的主导。哈佛大学教授约 翰逊等撰写的《商业模式创新白皮书》曾将商业模式归结为一个由客户价 值、企业资源和能力、盈利方式构成的三维立体模型。客户价值是商业模 式的核心环节，它是指企业提供的产品或服务满足客户需求时要完成的任 务。数字报业是一种必