施工项目成本管理研究.docVIP

施工项目成本管理研宄 【摘要】项目施工成本的过程控制，通常是指在项目 施工成本的形成过程中，对形成成本的要素，即施工生产 所耗费的人力、物力和各项费用开支，进行监督、调节和 限制。及时预防、发现和纠正偏差，从而把各项费用控制 在计划成本的预定目标之内，达到保证企业生产经营效益 的目的。 【关键词】施工项目；成本管理;成本控制 施工项目成本控制的原则 为了搞好施工项目成本控制，在管理过程中应遵循以 下原则： 项目全员成本控制原则 施工项目成本是一项综合性很强的指标，涉及构成施 工项目成本的所有要素及项目组织中的各个部门和单位， 因此，要降低成本，实现成本计划，就必须充分调动每个 部门、每个职工控制成本和关心成本的积极性和主动性， 做到全员控制成本，否则，仅仅靠项目经理和少数管理人 员的努力是无法达到目的的。 项目全过程成本控制原则 施工项目在确定之后，要经历施工准备、工程施工、 竣工验收、回访保修等几个阶段，每一个阶段都伴随着人 力、物力的消耗及费用的支出，项目施工成本的发生和形 成自然也贯穿在从施工准备到竣工交付直至保修期满的全 过程。所以，成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶 段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，使施工项目 施工成本自始至终置于有效的控制之下。 实时原则 成本发生过程控制的时段应越短越好。即做到边干边 算，实时控制。但工程施工是传统产业，不是自动化生产 线