施工项目成本控制的分析.docVIP

施工项目成本控制的分析 摘要：项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶 段直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要 环节，必须在组织和控制措施上给予高度的重视，以期达 到提高企业经济效益的目的。传统的成本降低基本是通过 成本的节省来实现的，即力求在工作现场不浪费资源和改 进工作方式以节约成本将发生的成本支出。但是，这种的 成本降低是治标不治本的，只是成本管理的一种改良形式。 现代企业需要寻求新的降低成本的方法，力图从根本上避 免成本的发生。本文将针对企业在投标、施工准备阶段、 施工阶段、竣工验收中通过制定科学的成本目标和成本控 制措施，把事后控制变为事前、事中控制来避免不必要的 成本和浪费，达到成本控制的目的，使传统的成本控制达 到一种高级战略上的变革体系。 关键词：成本控制项目 1工程成本控制的作用 成本控制的实施是保证企业完成既定成本目标的重要 手段。目标成本的完成，需要企业采用多项切实可行的措 施，其中进行成本控制是保证目标成本完成的一项重要措 施。通过成本控制，可以及时揭示生产过程中成本指标脱 离计划的差异，从而采取措施纠正偏差，保证既定目标的 完成。 成本控制的实施是降低产品成本、增加盈利、提高经 济效益的主要途径。产品成本的高低对于企业盈利影响很 大，降低产品成本，就可以增加企业的盈利。所以建筑业 企业必须建立完善的成本控制制度和成本控制方法。 成本控制的实施