华中师范大学人力资源管理概论课件第七章 员工招聘.pptVIP

员工招聘 第一节 工作候选人的招募 第二节 人员素质测评与选拔 第三节 职称评定与职务聘任 第一节 工作候选人的招募 员工招聘与录用工作是人力资源管理工作中的一个基本环节。做好员工招聘与录用工作的核心主要包括两个部分，一个是工作候选人的招募，另一个是人员的素质测评与选拔工作。我们将分两部分员工招聘与录用进行介绍。 组织中的工作候选人招募有内部征召和外部招聘两种方式。 一、内部征召 内部征召是指吸引现在正在组织任职的员工填补组织空缺职位的一种方式。 （一）内部征召方式 1．内部提升。 2．职位转换。 （二）内部征召的方式 组织内部征召的方式通常采用工作公告和工作投标的做法。 工作公告是指通过公告或组织的报刊向员工通告组织空缺职位的情况的活动。 工作投标是指允许那些自认为具备资格的员工申请公告中职位的自荐过程。 工作公告和工作投标体现了招聘工作的公开性和公平性原则。 （三）内部征召的优缺点比较 优点：首先，对员工具有激励作用，有助于提高员工的工作绩效和士气，有助于增强员工对组织的忠诚度，减少员工的流失；其次，由于组织对员工的技能、才能了解比较清楚，所以能够较好地实现人适其职；内部征召此外可以节约大量的征召广告费和筛选录用方面的相关费用，以及部分培训费用。 不足：容易使申请了但却没有得到职位的员工失望，以及引起忌妒、攀比等心理问题。如果从内部征召的人被证明是不