如何塑造高绩效工作团队.pptVIP

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  • 2019-05-09 发布于天津
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新华人寿保险公司的管理精英们; 山东大学管理学院 工商管理系人力资源管理研究所 孙卫敏 博士 副教授 ;如何塑造高绩效工作团队 ——基于系统与权变思维模式;讲座的主要内容;一、组织中个体行为 的分析框架与行为管理的思维模式;(一)社会系统中的企业定位;                    国内:政治、经济、社会文化、技术、法律;环境变化时既给企业提供了发展的机会,也潜藏着生存的威胁 “不是我们无能,而是共军太狡猾了。” ;;; 联想对自己发展的评价 联想之所以能生存发展,就是不停地折腾,分析外界的情况,分析联想内部的情况,然后不断地调整,就这么样才得以生存发展下来的 。;张瑞敏的观点;(二)企业系统中管理者的角色定位;罗宾斯:管理是指同他人一起,或通过他人实现组织目标的过程。 美国管理协会前会长Lawrence·Appley说过:管理就是借助他人之力达到自己的目标,当一个人通过自己的努力实现目标时,他只是一个业务员,若能通过他人之力达到他的目标,他才是一个经理人员。 ;;韩非子· 八经:下君尽己之能,中君尽人之力,上君尽人之智。尽己之能者自操事,尽人之力者自计虑,尽人之智者不自计虑,不自操事。 也就是说:最普通的领导者只是靠你自己的能力做事,中等的领

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