人力资源社会保障经典案例分析之可口可乐与百事可乐——卓越组精编版课件.pptVIP

流程管理 该卷资料名 PEG 朱宁 刘立坤 李宗辉 刘宇 兰国荣 可乐双雄的恩恩怨怨——及对中国速溶茶的启示 2007-11-11 目录 第三部分 可口可乐应该如何应对挑战？ 第四部分 这个案列中，对于中国速溶茶的启示。 第二部分 企业全球化遇到的问题如何解决？ 第一部分 可口可乐与百事可乐的竞争，胜利的原因是什么？ 分析结构 第一部分 可口可乐与百事可乐的竞争，胜利的原因是什么？ 摘 要 理解： 竞争的胜利，可以从三个角度来理解： 1、可口可乐与百事可乐在这场“精心策划的竞争斗争”中，可口可乐与百事可乐在1985-1995年间获得的平均年收入增长约为10%。这种竞争是双赢的竞争。 2、对于可口可乐来说，在与百事的竞争中，可口可乐虽然想越来越处于不利的地位，但是其收入也取得了绝对的增长。 3、对百事而言，百事是这场竞争中的绝对胜利者。其国内市场份额不仅越来越迫近可口可乐，而且在国际市场上亦取得了很大的成功（市场销售额在下一页）。 1、可口可乐与百事可乐双赢的原因 （1）、管理学大师彼得?德鲁克在《管理的实践》一书中明确指出，企业存在的目的就是“创造消费者”。 （2）、可口可乐与百事可乐的竞争，尤其是后期的激烈竞争，使得双方在如下方面取得了优势： 2、可口可乐胜利的原因 界定：可口可乐的定位 可口可乐：市场领导者 市场领导者为了维护自己的优势，保持自己的领导