内蒙古财经大学商务学院供应链管理课件第六章 供应链采购管理.ppt

传统的采购模式 供应链管理下采购的特点 供应链管理下的供应商选择与评价 供应链管理下的即时采购策略 * 第三节 供应链管理下的即时采购策略 一、即时制采购原理 * 基本思想：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。 供 需 订货 JIT 的目标是在保证正常生产供应的情况下，避免一切浪费（包括空间、时间、人力、物料、能源、资金等）从而实现资源的重复、最佳运用。 JIT是典型的需求导向的供应链管理思想，具有监测环境的重要属性，能帮助网络企业迅速适应市场和顾客需求的变化。 准时制采购对供应链管理的意义 准时化采购策略体现了供应链管理的协调性、同步性和集成性，供应链管理需要准时化采购来保证供应链的整体性和同步化运作。 订单驱动是使供应和需求双方都有围绕订单运作，也就实现了准时化。 二、即时制采购与传统采购的比较 * 对供应商数量的选择不同； 对交货即时性的要求不同； 对供应商进行选择的标准不同； 对信息交流的需求不同； 制定采购批量的策略不同； 对送货和包装的要求不同； 对信息交流的需求不同 三、即时制采购的优点 （一）大幅度减少原材料和外购件的库存成本 根据国外一些实施JIT采购策略企业的测算，JIT采购可以使原材料和外购件的库存降低40％～85％。原材料和外购件库存的降低，有利于减少流动资金的占用，加速流动资金的周转，同时也有利于节省原材料和外购件库存占用的空间，从而降低库存成本 * （二）提高采购物资的质量 一般来说，实施JIT采购，可以使购买的原材料和外购件的质量提高2倍～3倍。而且，原材料和外购件质量的提高，又会引致质量成本的降低。据估计，推行JIT采购可使质量成本减少26％～63％。 * （三）降低原材料和外购的采购价格 由于供应商和制造商的密切合作以及内部规模效益与长期订货，再加上消除了采购过程中的一些浪费(如订货手续、装卸环节、检验手续等)，就使得购买的原材料和外购件的价格得以降低。 E.G：施乐(Xerox) * 四、即时制采购带来的问题及其解决办法 （一）小批量采购带来的问题及其解决 1、问题：增加运输次数和成本。 2、解决方法：缩短距离 * （二）采用单源供应带来的风险 1、风险：供应商可能因意外原因中断交货；单源供应是企业不能得到竞争性的采购价格；对供应商的依赖过大。 2、解决方法：与供应商建立长期互利合作的新型伙伴关系。 * 五、即时制采购实施 （一）实施条件 1、距离越近越好 2、制造商和供应商建立互利合作的战略伙伴关系 3、注重基础设施的建立 4、强调供应商的参与 5、建立实施即时制采购策略的组织 6、制造商向供应商提供综合的、稳定生产计划和作业数据 7、注重教育与培训 8、加强信息技术的应用 * （二）实施步骤 1、创建即时制采购团队 2、分析现状、确定供应商 3、设定目标 4、制定实施计划 5、改进行动实施 6、绩效衡量 * 美国加利弗尼亚州立大学的研究生做了一次对汽车、电子、机械等企业的经营者准时采购的效果意问卷调查。有关调查的内容和结果见下表 准时化采购成功的关键因素 问 题 肯定回答(%) 和供应商的相互关系 51.5 管理的措施 31.8 适当的计划 30.3 部门协调 25.8 进货质量 19.7 长期的合同协议 16.6 采购的物品类型 13.6 特殊的政策与惯例 10.6 准时化采购解决的问题 问 题 肯定回答(%) 空间减少 44.8 成本减少 34.5 改进用户服务 34.5 及时交货 34.5 缺货问题 17.2 改进资金流 17.2 减短提前期 10.3 实施准时化采购困难的因素 问 题 肯定回答 (%) 缺乏供应商的支持 23.6 部门之间协调性差 20.0 缺乏对供应商激励 18.2 采购物品的类型 16.4 进货物品质量差 12.7 特殊政策与惯例 7.1 供应商有关的准时化采购问题 问 题 肯定回答（%） 很难找到好的供应商 35.6 供应商不可靠 31.1 供应商太远 26.7 供应商不多 24.4 供应商不想频繁交货 17.8 从以上调查报告可以得出以下结论： 1）准时化采购成功的关键是与供应商的关系，而最困难的问题是缺乏供应商的合作 2）难找到好的合作伙伴是影响准时化采购的第二个重要因素 3）缺乏对供应商的激励是准时化采购的另外一个影响的因素 4）准时化采购不单是采购部门的事情，企业的各部门都应为实施准时化采购创造有利的条件，为实施准时化采购共同努力。 我国国内的情况 我国企业供应商的供货准时率 反映较好，但信息化水