班组安全管理法讲义.pptVIP

白国周班组管理法的实际运用： 嘴快：安排工作说到、说详、说细、说清、说明，发现工作不到位或哪里容易出现问题就及时提醒。 腿快：认真落实“三不少”制度，对班组所管的范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每台设备都及时检查到位。 手快：无论到哪个地方，发现隐患和问题，现场能处理的当即处理，处理不了的及时汇报。 “三快”现场管理法 班组长和班组管理 1、认识了解班组长（认识自己） 2、班组长的角色认知（位置） 3、班组长的地位和使命（层次） 4、班组长的重要作用（发挥作用） 5、班组长的管理水平（怎样管理） 6、班组长的权力和管理原则（范围） 7、如何提高自己的影响力（带动） 8、怎样当好班组长（要求） 思考 思考 团队（人员的组成？是不是团队？） 领导和领导职责（谁是领导？起到什么职责？） 警告（警告了什么？什么意识？） 措施（事故后做了什么？） 心态（保持镇定，积极想办法） 处理决定（割断绳索，放弃自己） 为什么？（保护组员，减少损失） 车间的班组长是厂与生产员工的主要沟通桥梁。厂里班组长的管理好坏，将直接影响厂内产品的生产进度和产品质量。 班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败