内蒙古财经大学商务学院供应链管理课件第七章 供应链生产管理.ppt

供应链条管理 商务学院物流管理系 2009-03-24 《供应链管理》 商务学院物流管理系 * 第七章　供应链生产管理 本章教学重点与难点： 生产计划 供应链生产管理的特点 面向供应链的生产组织计划模式 供应链管理环境下生产计划与控制系统总体模型 生产计划 供应链生产管理的特点 供应链生产新思想——延迟制造 面向供应链的生产组织计划模式 供应商 供应商提前期 确认 接收 零件库存 零件和部件 的制造 零件和部 件库存 最终装配 运输 用户订单 订单等待 订单输入 订单传递 到工厂 作业计划 等待加工 地区库存 确认 接收 运输 确认 接收 地方库存 运送 等待 用户 确认 接收 应收款 支付 用户订单 订单等待 订单输入 订单传递 到工厂 作业计划 等待加工 时间 第一节　生产计划 生产计划是根据需求预测和优化决策，对企业的产出品种、产出质量、产出速度、产出时间、劳动力和设备的配置以及库存水平等问题所预先进行的考虑和安排，将企业的生产任务同各生产要素进行反复的综合平衡，从时间和空间上对生产任务作出总体安排，并进一步对生产任务进行层层分解，落实到车间、班组，以保证计划任务的实现。 一、企业的计划层次及其相互关系 (一)计划的层次 战略层计划：涉及产品发展方向、生产发展规模、 　　　　　　技术发展水平、设施设备的配置 战术层计划：确定在现有资源条件下所从事的生产 　　　　　　经营活动应达到的目标。 作业层计划：对日常生产经营活动的安排 (二)不同层次计划之间的关系 企业战略层计划：考虑企业的长远发展规划 企业战术层计划：经营计划 企业作业层计划：各种职能计划 战略 层计划 战术 层计划 作业层计划 二、生产计划的构成 （一）综合生产计划 对企业未来较长一段时间内资源和需求之间的平衡所作的概括性设想，是根据企业所拥有的生产能力和需求预测，对企业未来较长一段时间内的产出内容、产出量、劳动力水平等问题的决策性描述。 （二）主生产计划 确定每一个具体的最终产品在每一个具体时间段内的生产数量。 （三）物料需求计划 生产所需要的原材料、零件的生产和采购计划，解决的是在按主生产计划进行上产的过程中对相关物料的需求问题，而不是对这些物料的独立、随即的需求问题。 三、分层式生产计划 用户订货 市场预测 确定对产品的需求量 产品生产计划 分解为零件组生产计划 分解为零件组生产作业计划 TOP级计划 MID级计划 BOT级计划 生产计划 供应链生产管理的特点 供应链生产新思想——延迟制造 面向供应链的生产组织计划模式 第二节供应链生产管理的特点 一、供应链生产管理决策环境的特点 （一）决策信息多源化 计划决策的信息来自两个方面：需求信息；资源信息 （二）群体决策 各个节点企业具有相同的地位，拥有暂时性的监视权和决策权。 （三）信息反馈机制多样性 供应链管理模式是网络化管理（递阶、链式反馈与并行、网络反馈） （四）计划运行的动态环境 生产计划与控制系统具有更高的柔性和敏捷性。 二、供应链管理环境下生产计划制定的特点 （一）具有纵向和横向的信息集成过程 纵向：供应链自下游向上游的信息集成 横向：生产相同或类似产品的企业之间的信息共享 （二）加强了能力平衡在计划中的作用 1、为修正主生产计划和投入产出计划提供依据 2、能力平衡是进行外包决策和零部件外购的决策依据 3、在主生产计划和投入产出计划中所使用的上游企业的能力数据，反映了其在合作中所愿意承担的生产负荷。 4、在信息技术的支持下，对本企业和上游企业的能力状态的实时更新使生产计划具有较高的可行性。 生产计划 供应链生产管理的特点 供应链生产新思想——延迟制造 面向供应链的生产组织计划模式 第三节 面向供应链的生产组织计划模式 一、基本思想 在生产计划和物料需求方面采用制造资源计划，在生产过程控制方面采用了JIT方式。在计划执行过程中，系统 可以通过网络监控各分厂及协作厂家生产计划的执行情况。 二、实施 1、计划制定 以销定产，建立主生产计划；编制日生产计划；制定物料需求计划保证零部件配套；计划修正 2、计划执行 3、计划控制 生产进度控制