山东女子学院管理学院人力资源管理课件第三章 人力资源规划.pptVIP

第三章 人力资源规划 本章主要内容 第一节 人力资源规划概述 第二节 人力资源需求、供给的预测和平衡 第一节 人力资源规划概述 一、人力资源规划的含义 二、人力资源规划的主要内容 三、人力资源规划的作用和意义 四、人力资源规划与人力资源管理其它职能的关系 一、人力资源规划的含义 人力资源规划是指根据组织的战略目标，科学预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保组织对人力资源在数量上和质量上的需求，使组织和个人获得长远利益。 二、人力资源规划的主要内容 三、人力资源规划的作用和意义 1、人力资源规划有助于企业发展战略的制定 2、人力资源规划有助于企业保持人员状况的稳定 3、人力资源规划有助于企业降低人工成本的开支 4、人力资源规划还对HRM的其他职能具有指导意义 四、人力资源规划与人力资源管理其它职能的关系 人力资源规划对人力资源管理其它职能具有极强的指导作用。 第二节 人力资源需求、供给的预测和平衡 一、人力资源需求的预测 二、人力资源供给的预测 三、人力资源供需的平衡 一、人力资源需求的预测 （一）人力资源需求的分析 （二）人力资源需求预测的方法 主观判断法 德尔菲法 趋势预测法 回归预测法 比率预测法 二、人力资源供给的预测 （一）人力资源供给的分析 1、外部供给分析 2、内部供给分析 （二）人力资源供给预测的方法 1、技能清单 2、人员替换 3、人力资源“水池”模型 4、马尔科夫模型 三、人力资源供需平衡 * * 总体规划 配备计划 退休解聘计划 补充计划 使用计划 培训开发计划 职业计划 绩效与薪酬福利计划 劳动关系计划 人力资源预算 企业外部因素 企业内部因素 人力资源自身因素 以上三个因素共同影响人力资源的需求状况 供给 需求 供给 供给 需求 需求