山东财经大学公共部门人力资源管理课件第六章 公共部门人员分类管理.pptVIP

第 六 章 公共部门人员分类管理 教学目的与要求： 通过本章的学习，了解我国公共部门的人员分类制度；理解公共部门工作分析的作用、品位分类管理与职位分类管理的特点与区别、把握公共部门人员分类制度的发展趋势；掌握人员分类的程序与方法、公共部门工作评估的方法。 第一节 公共部门人员分类管理的基本制度 一、品位分类管理 二、职位分类管理 一、品位分类管理 品位：官员等级 品位分类：以国家公务员所具有的资格条件为主要依据，并以其地位高低来分类和确定待遇。 优点：级别随人走而稳定，偏通才而适于高级公务员（领导），行政权威强而任务指派容易 缺点：因人设岗，随意性大，偏重学历、资历、身份。 二、职位分类管理 做法：以职位为对象，以职位的工作性质、难易程度、责任大小及所需资格条件为评价因素，把职位划分成不同类别和级别。 特点：因事设人 优点：避免因人设事，考试考核标准客观，工资待遇公平合理，职责分明、合理高效。 缺点：对高级、机密、临时职位不太适用，分类复杂，个人积极性不容易发挥，考核过于公开与量化。 三、品位分类与职位分类的区别与发展趋势 区别：品位分类以人为主要对象分类，职位分类以职位为主要对象分类。 发展趋势：两者各有所长，也各有所短，朝品位分类与职位分类相结合方向发展。 四、公务员职位分类的标准 （一）职系说明书 （二）职级范围 （三）职等标准 （一）职系说