关于招工的分析报告.docVIP

随着企业的不断发展，人才和劳动力需求数量必然会日益增加。且因（1）大量一线员工都有农田，很大一部分人思想中都是以种地为主的；（2）我县的用工会因薪酬、保险、淡旺季等种种原因出现不稳定；（3）有相当一部分人会有比较的心理，听到条件相对较好的招聘信息会有所波动。所以想要培养一批职业化的工人是有些困难的。那么作为用工者所要做的只有合理的兼容并时时补充这样的员工以备为企业发展提供强大的人力支持，保证企业发展或正常运转所需的人才和劳动力。 作为中高级技术型人才或行政非技术型关键岗位，可以通过面向社会公开招聘、通过高校毕业生招聘会招聘、招聘网站上刊登招聘信息或内部岗位调整、在培养等种种途径解决。当因需求岗位少（通常为1或2位）全年波动不大，而一线普工的大量需求却又很明显的阶段，总结如下： 第一阶段 正月初五到十五之间为普工求职高峰期（这与区域和节日有很大关系，一般在腊月下旬外出劳动力刚返乡无心求职，正月初五之前大多又忙于走亲戚，十五过后大家又纷纷外出或已找到工作，所以初五到十五之间或稍微延伸是重点接待、安置普工接待的重要时间。），所以在此之前就要重点发动厂内员工及电视广告宣传，把公司招工的岗位和薪酬待遇宣扬出去，以利于把打算出外打工的人员介绍到本厂工作，此阶段补录员工数量将是全年度普工招聘人数的一半。 第二阶段 夏收时节，三夏期间外出务工人员一部分要返乡农忙，可组织专人深入乡镇张贴广告做好招聘工作，另也可与相关院校合作招聘（此阶段为毕业生离校时间），此阶段补录员工数量将是全年度普工招聘人数的百分之三十。 第三阶段 秋收时节，对各部门及岗位进行全面摸底盘点分析后，利用暑期发布的招聘信息，补充少数岗位的空缺及离职补缺，此阶段完成年度计划的百分之十到十五。 第四阶段 立冬后（一般在11月初至12月底），外出务工人员会因天寒无法施工等种种原因返乡，可利用此外出务工人员返乡高峰，再次发动内部员工大力宣传，把一部分返乡人员介绍到企业工作，也可以参加校园招聘会，实施招聘，此阶段补录员工数量将是全年度普工招聘人数的百分之十到十五。但如果不间断大范围高效宣传会在来年正月出现相应收益。 另外 由于家庭原因，农闲时间村里会闲散大量留守的壮年妇女，他们因为老人或者学生无法外出打工，所以这群人在工作时间允许他们照顾家庭的情况下是很容易争取成为厂内员工的。因此可在以上班地点为中心的方圆五公里以内以此群体做出相应的招聘计划。 招工工作是一个目的性很强的事，作为招工者必须知道需要什么样的人才、需要多少、需求岗位的要求是什么、需求岗位的工作内容是什么、所以就需要有一些准备： 要求、薪酬规划用工需求统计编制招聘计划 要求、薪酬规划 用工需求统计 编制招聘计划 制定招工简章 计划实施 “用工需求统计”与“薪酬规划”可以同时进行，因为需求是各岗位在已定人数或该岗位/部门需要上对缺编人数的整理；“薪酬规划”是管理部门或人事部门对各岗位/部门编制人数时定额的工资、福利、工作时间、等等内容。 对于各部门用工需求统一统计编制《用工需求汇总表》（见附件三），并完善《岗位说明书》（见附件二）；前者是为了在实施招聘的时候方便放宽范围节省招聘费用，后者则是为了方便在招聘工作当中求职者了解岗位和工作员工对该岗位的解释。 在所有的用工信息（如用工数量、年龄、工作时间、工资等要求与待遇）汇总明朗之后制作相应的招工简章（简章针对招聘岗位所共有的问题和优势调整），并根据不同的招聘岗位制定相应的招聘计划，选择不同的《招工渠道》（见附件一）。 附件一：《招工渠道》 附件二：《岗位说明书》 附件三：《用工需求汇总表》 附件一： 招工渠道 招聘渠道 说明 内部带工 通过对周边劳动力数量及工价的调查，设定相应的带工指标或提出有效的带工物质奖励。 广告宣传 传播媒体 电视广告、广播电视、报纸广告、行业、专业杂志、专业招聘媒体（报纸、刊物） 网络招聘 通过互联网在网上发布海量招聘信息 社区招聘 与社区、村委会联系，利用社区、村乡资源招聘待业或留守人员 现场招聘 乡镇招聘 此项主要指年初或农闲时节各乡县的现场招聘 校园招聘 与各大中专院校联络，参与或开展校园招聘会 人才市场 参与周边市区人才交流中心定期举行的人才招聘会 劳务合作 中介送工 中介公司代为招聘，用工企业付中介费用。 劳务派遣 与专业的劳务输出公司合作，签订合作合同，企业只管用人。人员管理、工资发放、社会保险等一系列问题由劳务公司代为管理。 建立招聘网点 在各县、乡等周边地区建立长期待招网点 附件二： 岗位名称 所在部门 任 职 资格 性别 年龄 学历 专业 经验 证书 其他 工作内容 工作职责 薪酬及工作时间 岗位说明书 附件三： 员工需求汇总