上海隧道院发展战略研究-工商管理专业毕业论文.docxVIP

083025410申伟强 083025410申伟强 上海隧道院发展战略研究 摘要 和众多大型工程设计院一样，上海隧道院在我国城市建设高速发展过程中，进 入了发展机遇期。但是，由于外部环境变化、内部传统体制等因素的限制，隧道院要 成为一流的工程设计与咨询公司，需要进行新的战略谋划。因此，本研究具有重要的 理论与实践研究价值，并可以为我国工程设计院的改革提供有价值的借鉴。 本文首先应用PEST分析法，对上海隧道院的外部战略环境进行分析，认为在国 家经济高速发展和城市建设加快的背景下，上海隧道院的发展前景乐观。发展机会主 要有：我国经济的持续快速发展与城市化：我国鼓励企业“走出去”的政策；中国已 经成为世界上最大的城市轨道交通市场；上海地区人才与技术的区域优势。相对应， 发展潜在威胁表现在：核心业务发展存在着风险；竞争对手不断增加和壮大；国际化 过程与国外同行的综合差距。 进一步，本文从人力资源、经营能力、管理能力三个角度，对上海隧道院进行内 部环境的分析，认为其发展优势表现在技术优势、人才优势、业绩与市场占有率、和 上海市场的优势等四个方面。而劣势表现在：资源配置与业务的快速发展存在差距； 管理体制与企业的快速发展存在差距；市场局限，没有形成全球性的市场等。 结合外部一内部战略环境的分析，本文基于SWOT分析法，提出上海隧道院应采 用增长型战略，以市场拓展为基本战略，以技术创新战略和国际化战略为辅助战略， 将上海隧道院发展为以隧道工程、轨道交通与地下空间综合开发利用领域设计、研究 与咨询服务为核心业务的国内一流、国际知名的品牌工程咨询公司。进一步，本文就 战略实施提出如下四方面的实施建议：1、加大核心产业的市场延伸，扩大核心业务 的纵深发展；2、建立技术研发、转化的创新机制，构筑科技创新的平台；3、以国际 工程咨询公司为标杆，提高设计院的国际化程度；4、加强管理体制的改革和和管理 机制的建设。 本文最后认为，传统设计院向工程公司转型，一般都会遇到核心能力的打造、配 套机制的建设的问题。本研究提出的市场拓展、技术创新和国际化的战略组合，以 及从机制出发，建立现代工程咨询企业的管理机制战略思路，对问题的解决可以提 供有益的启示。 关键词：设计院发展战略战略管理 083025410申伟强 083025410申伟强 上海隧道院发展战略研究 Abstract As number of Large Engineenng Design Institute，Shanghai Tunnel Engineering Institute processes into developing period with lots of opportunities in the rapid development of Chinese urban construction．However,due to the changes in the external environment and the factors such the internal traditional system which restrict the development，the Tunnel Engineenng Institute need new strategic plan．if it wanted to become top·grade engineering design and consult flrm． Therefore，this study has an important theoretical and practical research value and can provide a valuable reference for the reform of Chinese Engineenng Design Institute． Firstly,this paper uses PEST analysis to analyze the external strategic environment of Shanghai Tunnel Institute，we argue that the development of Shanghai Tunnel Institute is optimistic under the rapid economic development and the accelerating urban construction．There are lots of opportunities for the development：sustained and rapid development of Chinese economy and ur