三峡龙政500KV输电线路工程项目管理案例-工商管理专业论文.docxVIP

摘 摘 要 近几年来，随着项目管理应用范围的不断拓展，项目管理正成为社会管理和企业管 理现代化的重要内容，成为2l世纪企业组织和管理的一种主要形式。但由于电力行业 垄断的存在，随意性、不科学性、低效及企业经营实力的局限性，决定了施工企业中“淡 化管理、无序管理、以包代管”还大量存在。为迎接网络经济、信息技术飞速发展带来 的机遇和挑战，施工企业必须以项目为中心，根除传统管理体制下的弊端，大力推行行 之有效的科学的项目管理技术，提高自身参与竞争的能力，在日益激烈的市场竞争中找 到生存之地。 本文结合我国目前电力基建施工的实际情况，以龙政500KV输电线路工程皖苏段为 例，从组织结构、资源配置、团队建设、团队沟通、计划控制、质量控制、成本控制等 方面真实、详尽地介绍了该项目的组织实施过程，对涉及到的相关方的关系、矛盾冲突 也做了描述，并对此案例进行了分析和研究。 本文强调了这样一些观点： 施工企业应按照经营决策层、项目管理层、作业层三个层次建立和完善组织机构， 实现统一规划，横向联系，纵向运行，资源共享。 条件成熟时，企业应建立劳务中心、内部银行、设备租赁、材料机具供应、技术支 持等内部生产要素的管理体制和运行机制，促进企业资源的有序流动和优化组合。 重新定义项目经理的作用，必须注重以用户为中心，必须被授权以有效地运作项目， 必须运用过程管理的方法以实现持续改进。 在项目管理中引入战略观念、市场观念、竞争观念、工程创精品的观念，将有力地 促进企业管理高度科学化。 希望通过此案例，使我们找到现有项目管理体制的弊端及解决的方法，促使项目管 理制度和方法在实践中得到总结、改进、完善和发展，提高项目管理的有效性和科学性。 能够为施工企业在新商业环境下，探求科学的项目施工管理模式提供一些思路。 关键词：输电线路；项目管理；案例分析 AbstractRecent Abstract Recent years，with the expansion of the practice of project management，it has become the most important part in the social management and enterprise management modernization and the main form in the organization and management of the enterprise in the 21”century．Owing to the monopoly in the power industry and the casual non—scientific and backward management，there exist in the enterprises in charge the phenomena of“minimization of management”，“disordered management’’and“monopoly management．In order to meet the chances and chal lenges the fast—developing interconnected economy and information technology have brought to us，it is imperative for the enterprises in charge to eradicate the corruption and disadvantages of the traditional management system practice leasihle and sciantific project management technology，and improve its eompetitive power so as to secure its firm stand in the increasingly arduous competition． On the basis of the brief account of china’s power construction．and taking the Anhui--Jiangsu Section in the 500KV Longzheng transmission 1ine project as an example，the paper introduees the process of the organization and enforcem