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第二章.风险管理计划 潘燕春 博士 pan_yc@163.com 深圳大学管理学院 没有行动的愿景是白日梦，没有愿景的行动是恶梦！——(美)柯维《高效能人士的七个习惯》 一艘没有航行目标的船，任何方向的风都是逆风！——王大庆《35岁以前成功的12条黄金法则 》 不知道明天要做什么的人，他(她)今天活着就没有意义。——卡耐基 风险管理目标的影响因素 企业目标 企业环境 企业特有属性 组织最重要的两个因素 组织内部结构(部门结构) 组织关系(权责关系) 一定的组织结构和一定的权责关系相结合构成一定的组织模式。 风险经理的基本任务 指导其他部门经理与之一起作出共同的风险决策，并共同承担决策的结果 风险经理地位的影响因素 企业环境 高层领导的态度 风险管理部门与其他部门的关系 会计部门 财务部门 购销部门 生产部门 人事部门 风险管理部门的绩效评定 结果定向标准关注工作绩效，不关心工作中付出的努力 行为定向标准关注工作中所付出的与目标相关的努力，这种努力最终能导致目标的实现 标准应具备的特性 可操作性(可被测定) 挑战性 可及性 作用 建立整个风险管理的目标 定义风险管理部门责任地位 协调企业各分支机构 对风险进行评级 保证风险计划的持续性 保证物资供应 内容 陈述风险管理的意义和重要性 风险管理的组织结构 责权关系 决策准则 风险处理技术 学习目的和要求 理解风险管理的目标与目标体系 了解风险管理的组织形式及其适用性 初步掌握风险管理计划的编制方法 考核知识点 风险管理的目标 风险管理的组织结构 风险管理部门的地位与绩效评定 风险管理计划书 The End of Chapter 2 Copyright 2007 ? 深圳大学管理学院 风险管理 * 名人名言 风险管理计划 风险管理计划 风险管理目标 生存 发展 获利 客户,竞争者,供应商,政府 发展历史,资产规模,管理者个性和经历 风险管理目标 风险管理目标 风险管理总目标 风险管理具体目标 损前目标 损后目标 经济目标 安全系数目标 合法性目标 社会公众责任目标 生存目标 持续经营目标 获得能力目标 收益稳定目标 社会责任目标 发展的目标 以最小的风险管理成本获得最大的安全保障。 成本效益比较 类似规模同行业企业间横向比较 生存目标：企业生存四要素 管 理 生 产 市 场 资 金 持续经营目标：科学计划保证持续经营 找出关键环节 找出最危险事件 制定应付对策 筹足经济资源 风险管理目标 风险管理目标 风险管理总目标 风险管理具体目标 损前目标 损后目标 经济目标 安全系数目标 合法性目标 社会公众责任目标 生存目标 持续经营目标 获得能力目标 收益稳定目标 社会责任目标 发展的目标 保障增强 成本降低 目标的冲突 风险管理组织 风险管理组织 风险管理组织 风险管理组织 风险管理组织 风险管理组织 风险管理组织 风险处理能力强，相对集权，高效率 风险管理水平提高 简单明了，责权分明，效率较高 优点 缺点 适用 特点 协作能力要求较高 多头领导 对领导者素质要求较高，无法处理复杂风险 广泛采用 大中型企业 小型企业 多级行政，对上负责对下管理，职能机构是参谋 有职能机构，在自己的业务范围内有权下达指令 垂直领导，由企业领导人全权负责，不设职能机构，只设协助人员 直线-职能制 职能制 直线制 风险管理组织 小型规模风险管理组织 中型规模风险管理组织 风险管理组织 大型规模风险管理组织 选择型风险管理组织 风险管理组织 风险管理组织 加强 合作 风险管理组织 风险管理计划书 将风险管理目标和要求传达给企业每一位员工！ 风险管理计划书 本章小结 Copyright 2007 ? 深圳大学管理学院 风险管理 *