新产品研发的成本控制.pdf

1 引言 1．1研究背景和动机 在科学技术飞速发展的今天，一个企业要想在激烈的市场竞争中求得生存 和发展，影响的因素很多，但归根结底在于产品的性能好、质量优、价格低和 售后服务有保证。在这些方面，企业产品的生产、营销和服务等部门固然有责 任，但决定性的因素却是在产品本身。这就要求企业不断地提高自己产品的性 价比，不断地推出适应市场需求的新产品。而随着经济的全球化格局，市场在 今天变得更加活跃，产品的寿命周期越来越短，提供的产品也越来越复杂和多 样，所以企业要不断的进行创新。创新是企业发展的灵魂，是企业寻找新的利 润点的支撑。 所谓创新(innovation)，根据这一名词的发明者约瑟夫·A·熊彼特(J． A．Schumpeter)的定义，是指把一种从来没有过的关于生产要素的“新组合” 弓l入生产体系。熊彼特把创新概括为：生产新的产品、引入新的生产方法或工 艺、开辟新的市场、开拓原材料新的供应来源、实现新的组织方法。他的创新 概念含义是相当广泛的，它是指各种可提高资源配置效率的活动，而这些活动 不一定与技术有关。 无论是技术还是管理上的创新，企业创新的目的归根结底是要提高自己的 利润，追求企业的价值最大化，这一切归根结底是要通过企业的产品表现出来。 创新追求的最终结果不是发明了新的产品、提高了产品的价值，就是降低了产 品的成本，从而提高了企业的盈利钷力。因此，不断的进行产品的研发，不断 的推出新的产品，是市场竞争的客观需要，是技术进步的必然选择，也是企业 持续发展的保证和内在的根本动力。 激烈的市场竞争表面上是产品的竞争，实际上却是技术上的先进性和产品 的经济性的竞争。企业的最大的特点是贴近市场，了解市场的需要，尤其是能 前瞻性的掌握市场发展所产生的潜在需求，使其研究开发的目标更具针对性， 更能体现以市场为导向；另一方面，随着市场竞争日趋激烈，企业只有把握住 新技术的制高点，才能在竞争中处于领先地位，并能主动把研发成果转化为生 产力，有效的收回创新投入。将研发中取得的技术优势转化为产品优势，再进 一步转化为竞争优势，从而在市场竞争中赢得主导权。产品的质量体现了其技 术是否先进，而力求最大限度的降低成本则是经济性的必然要求。在新产品的 初始研发阶段，其性能、成本、未来市场价格等诸多因素就已经决定，未来大 引言 部分的成本其实己经锁定在产品设计阶段，在之后的产品生产环节和销售服务 环节。成本调整空间已经不大。所以，对新产品研发的成本控制，是产品技术 经济领先的根本解决之路。本文就从新产品研发的成本控制入手，探讨如何从 源头上掌控产品的研发成本，提高企业的获利镌力，促进企业的长期发展。 1．1．1新产品研发的重要性 新产品研发是企业成长的原始动力之一。它将新的知识和技术用于企业的 生产经营之中，以创造新的经济价值。新产品研发之所以是企业成长的原始动 力之一，一是因为新产品研发的基础是科技的突破和应用。在研发过程中，企 业的技术水平会逐步提高。二是因为新产品研发的过程是企业培育自己的主导 设计和技术范式的过程。在这一过程中，企业的技术能力会逐步提高，进而会 逐步培育起自己的核心技术能力。三是因为新产品研发需要企业整体上的配合 和整合。在研发过程中，企业的技术获取能力、技术应用能力、生产组织能力、 市场营销能力等，都会相应的得到锻炼和提高，最终会使企业的整体能力得到 提高，相应培育起企业整体上的核心能力。四是因为企业在某一方面的核心能 力、特别是核心技术能力一旦形成，就有可能在市场上赢得某一或某些方面的 竞争优势。五是新产品研发的集群化即形成研发集群，将形成一定程度的“积 聚效应”和“范围经济性”。即企业一旦在某一或某些产品研发上获得成功，顺 沿相应的技术轨道、或在相应的产品平台上、或在技术亲近度较高的产品领域， 就可能形成一系列经验丰富集群。而在形成这些研发集群的过程中，由于研发 效率的提高、研发成本的降低、营销能力的增强，企业将从研发中获得更多的 收益。这无疑有利于企业的高速增长和健康成长。因此，新产品研发对企业的 发展起到了极大的促进作用。 1．1．2新产品研发成本控制的误区 企业在新产品研发的成本控制过程中往往存在一些误区，主要有以下四个 方面： 一、过于关注产品性能。忽略了产品的经济性(成本)。也许是由于职业习 惯，有些设计工程师往往容易仅仅是为了产品的性能而设计产品，经常容易将 其所负责的产品项目作为一件艺术品或者科技品来进行