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不逼自己一下，你永远不知道自己会有多强大 01 创业失败， 我该怎样面对骨感的下半生？ 32岁那年，庄磊辞去了人力资源经理的职务，拿着40万的积蓄，开始了创业之路。如果不是晋升受阻， 庄磊可能这辈子都不会想到创业。 庄磊的前东家是一家外资企业，他从管培生一步步坐到人力资源经理的位置，这期间有多少汗水，只有他自己清楚。 当年，由于人力资源总监紧急调离，一时没有合适的人选接任，这个位置一直悬着。于是，庄磊向总部提出了晋升申请。他回忆道：自己来这家公司8年，当人力资源经理3年，带领团队承接战略，搞定绩效，他熟悉这家公司人力资源管理的每一个流程、环节，在过往的工作中也经常能创造性地完成任务，自己完全有能力胜任更高的职位。 但经过内部竞聘后,庄磊的申请最终还是失败了,最后总部空降了一个美国人任职。 庄磊的英语极好，与外籍同事沟通也十分顺畅，由于为人谦和，与同事们相处得也非常融洽。但“升职无望”这件事，让庄磊开始认真地审视自己的职业生涯。 他发现，这份光鲜的职业背后，蕴藏着巨大的危机。表面上与同事们其乐融融、薪水丰厚，但在外企，无论你坐到多高的职位，你只是这部疯狂运转的机器上一颗精巧的“螺丝钉”。换句话说，你很难真正打入到高层的圈子，大多数时候，你只是个好用的工具。在有限的晋升空间里，仅有的几条晋升通道，也很可能被空降的外国人堵住。 升职无望,庄磊炒了老板鱿鱼，决定自己出来创业。 作为一名人力资源工作者，庄磊深切地体会到：人力资源管理工作在很多老板的心中都是“鸡肋”，只能扮演“辅助者”、“支持者”的角色。虽然也有很多优秀的企业十分重视人力资源管理，但是，这种情况并不多。即便有幸在这样的企业工作，人力资源从业者也迟早要对面自己的职业天花板。 你会发现作为HR,即便你再有能力,达到一定级别以后,晋升的空间也有可能变得越来越小。天花板上面的东西——更高的职位薪水和社会地位似乎总能看得见但摸不着。 天花板挡住的不仅仅是物质回报,更是HR们对于自我能力的提升、眼界的开拓以及工作内容往更深层次发展的自信。 如果不想限于这种被动局面，如何利用人力资源这个专业本身来做一番事业？到底该从哪里入手呢？经过深思熟虑，庄磊决定从相对熟悉的人力资源管理咨询入手。 庄磊租了写字楼，风风火火地忙完装修，又招来4个人，就开始创业了。他每天在外面跑业务，每个人都很忙，但业务推进得非常缓慢。 管理咨询的核心任务是通过对企业内部管理的诊断，了解企业的问题，利用专业管理咨询工具和模型解决企业的实际问题。平心而论，庄磊做为一名人力资源管理者是合格的，但作为一名管理问题解决专家，似乎太牵强了点。 另外，管理咨询的内容有人力资源管理方面、市场营销方面、生产管理方面、产品研发管理、市场招商管理、供应链管理和企业战略管理等领域。不同的行业、不同的领域在不同的发展阶段，它们的特征和诉求又是不一样的，而作为人力资源工作者出身的庄磊，缺乏全面系统内的思维和眼光来审视这些问题。 很多时候，他也被这些问题搞得头晕脑胀，他理不清现状，抓不住问题的本质，也不能给客户提供针对性的改善建议。 坚持了一年，花光了所有积蓄后，庄磊坚持不下去了。他找员工做了一次长长的谈心，然后解散了团队。 庄磊准备重返职场，却发现这条路已经不那么好走了。不少企业拒绝了他。猎头给到他的反馈是：很多企业都认可他的能力，但他们认为他选择重返职场的原因可能是“想要有一个过渡阶段”，迟早还是会创业，稳定性较差。 进也不是，退也不是，家里的积蓄被折腾得精光。 理想很丰满，现实很骨感，33岁创业失败，上有老，下有小，站在人生的十字路口，庄磊迷茫了 02 创业者不可不知的职业生涯三条线 事实上，创业者最常遇到的问题就是理想与现实的冲突。很多如庄磊一样的年轻人一头扎进创业的大潮中，他们希望能够证明自己的价值，能够活出自己，能够将创业变成自我实现之旅。事实上，“自我实现”是很多人能够咬牙坚持走在创业之路上的主要原因。然而，人们却往往忽视了，创业带给人的意义不仅仅如此。 创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种劳动方式，是一种需要创业者运营、组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。 创业的实质，是通过满足他人或社会需求而生存、发展的社会交换形式，因此，创业本身也是一种职业选择。 既然作为职业，那么职业中自我实现的方式是什么？ 下图是一张职业发展图，在图中我们可以看到职业生涯的三条线：生存线、职业发展线、事业发展线。 在上图的坐标系中，横轴代表你的年龄，纵轴代表职业收益，这样我们就有了一张职业发展图。在纵轴的三分之一处，向上倾斜画出一条生存线。这