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中铝山西分公司绩效考评管理办法 PAGE PAGE 20 北京奇正凌格企业管理顾问有限公司 中铝山西分公司绩效 考评管理办法（1稿） 北京奇正凌格企业管理顾问有限公司 2004年6月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z 总 则 4 第一条 绩效管理制度的主旨 4 第二条 绩效管理的原则 4 第三条 绩效管理的目的 4 第一篇 绩效考评制度 5 第四条 绩效考评的组织机构及其职责 5 第五条 绩效考评的对象 6 第六条 考评关系 6 第七条 考评维度及评价方式 7 第八条 考评周期 10 第九条 考评程序 11 第十条 绩效协议文件的制定 12 第十一条 考评结果控制 12 第十二条 考评结果分析、验证 13 第十三条 特殊情况处理 13 第十四条 举报制度 14 第十五条 奖惩措施 14 第十六条 考评结果综合应用 14 第二篇 绩效考评反馈与申诉制度 16 第十七条 考评反馈的目的与意义 16 第十八条 考评前的指导 16 第十九条 考评过程中的反馈与指导 16 第二十条 考评结果的反馈与指导 17 第二十一条 申诉与处理 17 附 则 18 第二十二条 18 第二十三条 18 第二十四条 18 附件 19 部门/分厂月度/季度考评表 19 部门/分厂年度考评表 20 员工绩效承诺书 21 干部行为能力评分表 22  总 则 第一条 绩效管理制度的主旨 为完善山西分公司的内部分配机制，体现分配的公平性和激励作用，充分发挥员工的积极性和创造性；培育和发展适合山西分公司需要的人力资源队伍；强化战略导向，保证企业经营发展目标的实现，山西分公司决定实行本绩效管理制度。 本制度旨在提高山西分公司的组织绩效和员工绩效，强调考评过程中上下级之间的沟通与指导以及员工之间的交流与学习。 第二条 绩效管理的原则 以提高员工、部门及公司整体绩效为导向 定量考评与定性考评相结合 结果考评与过程考评相结合 考评结果及时反馈 公开、公平、公正 激励与约束相结合 第三条 绩效管理的目的 通过绩效管理激励员工，奖勤罚懒，提高员工、部门及公司整体绩效；发挥员工的积极性和创造性，保证公司经营目标的实现； 通过绩效管理促进上下级沟通和各部门间的相互协作； 绩效考评结果为绩效工资与年终奖金的核算及发放提供依据； 绩效考评结果为员工晋升、调薪、调岗、奖惩、培训等提供依据。 第一篇 绩效考评制度 第四条 绩效考评的组织机构及其职责 绩效管理组织框架如图所示: 1、绩效管理委员会 山西分公司设立绩效管理委员会，作为绩效考评的领导、监督、仲裁机构。主要负责： 山西分公司绩效管理方案的审批； 绩效计划的审批； 考评结果的最终审定； 考评申诉的最终裁定等。 绩效管理委员会由山西分公司领导、人力资源部门负责人、计划经营部负责人、相关职能部门和二级单位负责人组成，绩效管理委员会设主任1人，由总经理担任。绩效管理委员会每季度初召开一次会议，对上季度考评情况进行总结，并对本季度考评工作进行安排，会议由绩效管理委员会主任主持，绩效管理委员会主任具有最终裁定权。绩效管理委员会日常工作由人力资源部门负责组织实施。 2、人力资源部门 人力资源部门作为考评工作具体组织执行机构，主要负责： 制订和改进公司各类人员考评管理办法； 对考评各项工作进行培训与指导； 对考评过程进行监督与检查； 对季度、年度考评工作情况进行通报； 对考评过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚； 协调、处理各级人员关于考评申诉的具体工作； 组织实施考评，计算和统计部门和员工考评评分结果，并严格保密。 3、各部门和二级单位领导 各部门和二级单位领导的职责： 负责本部门考评工作的整体组织及监督管理； 负责本部门目标任务书中任务指标数据的提供； 负责组织、指导本部门员工制定工作计划和考评指标； 负责组织、指导本部门绩效目标的分解； 负责本部门员工考评评分及考评等级的综合评定； 负责所属员工的考评结果反馈，并帮助员工制定改进计划； 负责处理本部门关于考评工作的申诉。 第五条 绩效考评的对象 绩效考评的对象分为组织绩效及员工绩效两类。 1、组织绩效：包括山西分公司机关各职能部室及二级单位。以下所述各部门均为上述定义。 2、员工绩效：包括山西分公司所有在岗员工（分公司领导班子除外）。员工分为中层干部（职能部门/分厂负责人