乐凯集团发展战略-工商管理专业论文.docxVIP

摘 摘 要 乐凯集团经过40年的发展，已确立了其在国内感光行业的领先地位，不 仅成为我国唯一的彩色胶卷生产基地，而且也是国内最大的印刷感光材料研究 与生产基地。在国际竞争日益激烈的条件下，乐凯产品仍能占有国内彩色胶卷 20％、PS版30％平n印刷胶片65％的市场份额，可以说是相当不易的。但是，相 对于柯达、富士等竞争对手，乐凯还存在着一定的差距和弱势。在科学技术不 断进步的今天，乐凯集团应尽快适应未来社会环境的变化，在新形势下发展壮 大自己。 本文在对乐凯公司的研究中，首先详尽分析了乐凯集团的现状，诊断出企 业存有的不足。以战略管理理论为基础，对集团的战略环境(包括集团所处的 宏观环境和内部条件)作了深入的分析与研究。总结归纳外部环境为乐凯带来 的机遇与挑战以及集团内部的优势及弱点，并分别就国内外照相产业的发展现 状和照相市场未来发展趋势作有关预测。在此基础上，综合运用IFE矩阵、EFE 矩阵、AHP、SWOT矩阵、QSPM等系统方法对乐凯集团的战略要素进行了定 量评价，为企业制订利用机会，发挥优势，避免威胁，克服弱点提供了管理基 础。最后通过定量评价各各选方案，选出最优发展战略——实施稳定型战略， 以此为指导详细确定出乐凯集团公司2001～2010年发展战略的各指标。 论文将现代企业战略理论、市场预测、定性定量的系统分析方法有机地集 成起来，并落实到乐凯集团的战略规划研究上，为乐凯集团今后的战略发展规 划提供了理论指导和实际方案。 关键词：乐凯集团 发展战略层次分析法斯沃特 定量战略计划矩阵 AbstractLucky Abstract Lucky Group has been ahead in the field of native sensitization materials during forty years．It has been the exclusive production base of color film and the only research base of printing sensitive materials．The present market share of LK production，such醛color film，PS plate and printing plate are 20％，30％，65％ respectively．Threatened by Kodak and Fuji Co．，the key problem for LK Group to solve now is to maintain and enlarge its scale．It is very important for them to find out strategies and measures for its sustainable development in the increasing competitive circumstances． During the research on the strategies of LK Group，we studied deeply on the internal and external environments on the baSis of the theories of strategy and the newest research results．And forecaSted the tendency of the coming market in the photo vocation．What’S more，the system methods，including IFE matrix，EFE matrix， SWOT matrix，QSPM and AHF,were used to evaluate the strategy environment of the LK Group quantitatively and qualitatively,ensured the strength，weakness， opportunities and threats factors ofthe Group． Colligating the present situations of the company,WC set up the business strategies and pointed out the development direction ofthe LK Group． Keywords：LK Group development strategies Analytic Hierarchy Process SWOT