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E时代变革 企业 短缺经济 生产 传统流程 标准化 成本 区域 多元化 传统管理 过剩经济 客户 流程再造 个性化 创新优势 全球经营 核心竞争力 信息化管理 * 感谢你的观看 2019年5月13日 E时代的应对训练—模拟经营 ERP沙盘模拟对抗规则 一、建筑 ： A厂房 B厂房 C厂房 价 值 32M 24M 12M 租金/年 4M 3M 2M 生产线 4条 3条 1条 * 感谢你的观看 2019年5月13日 二、质量资格认证 三、产品标识与产品加工费 四、设备更新费用与周期 五、产品研发费用与周期 六、新市场进入 七、贷款规则八、获取订单规则 * 感谢你的观看 2019年5月13日 利润被吞蚀,资金如此紧张 为什么?? * 感谢你的观看 2019年5月13日 制造 分销商 供应商 Transfer 经纪人 B2B供应执行 B2B供应执行 银行 B2B现金管理 Transfer B2B资源 B2B 分销 B2B协同计划 B2B 协同计划 B2B交易 B2B交易 B2B现金管理 [案例1] Intel公司每月网上交易10多亿美元，占收入的42%。 [案例2] Cisco公司85%的交易在线完成，每天网上销售5000万美元，电子商务使其销售额增长500%，而人员仅增加10%，交货期由3周降为3天，顾客满意度上升52%; 在管理信息化方面: 管理软件ERP/CRM/SCM/等运用带来了巨大的效益 [案例3] DELL公司 160亿美元个人财富和250亿美元的公司财富 库存5－2天，对手30－90天 材料价格降低1％，价格底线上有2％－3％的优势 从4－12长期计划到2小时自动补充请求的计划 Dell公司每天网上销售4000万美元，Web收入超过50% 供应商和客户与我们的沟通是machine to machine connection * 感谢你的观看 2019年5月13日 企业利润 * 感谢你的观看 2019年5月13日 利润 资金 财务 采购 仓储 销售 生产 其它 * 感谢你的观看 2019年5月13日 盲目采购 生产浪费 库存积压与缺货 失去的客户 与市场 应收账款 体外资金 没有严格控制 费用居高不下 迟缓的回款 ? 企业利润 钱到哪里去了？ * 感谢你的观看 2019年5月13日 盲目采购 问题的原因：盲目采购，财务与业务脱节 * 感谢你的观看 2019年5月13日 单项业务 = 信息孤岛 电算会计 合同管理 工程管理 人事工资 档案管理 库存管理 提高部门效率 ≠ 提高企业整体效益 凭证满天飞，报表一大堆； 一家一个数，责任相互推； 决策无依据，老总难指挥。 * 感谢你的观看 2019年5月13日 行政管理费 研发 市场投入 维修 变更费用 租金 管理费用 其他 利息 折现 折旧 税金 市场开发费 区域 国内 亚洲 国际 ISO14000 ISO9000 应付税金 银行贷款 短期 长期 现 金 应付账款 应收账款 设备价值 P1销售订单 P4销售订单 P3销售订单 P2销售订单 P1成品库 P2成品库 P3成品库 P4成品库 A厂房价值 B厂房价值 C厂房价值 P1原材料 P2原材料 P3原材料 P4原材料 P1采购订单 P2采购订单 P3采购订单 P4采购订单 信息化建设费 P2研发费 P3研发费 P4研发费 沙盘模拟对抗 ERP * 感谢你的观看 2019年5月13日 传统信息处理手段 业主 Suppliers Design Engineers 设计/基建 Preproject Engineering Construction Assembly Check Start Operation Preventive Maintenance Feedback reporting Analysis Improvements 维护/运行 手工数据传递 - 信息丢失 - 质量难保证 - 时间迟缓 - 成本增加 ? 反馈差 - 质量控制? - 资金管理？ - 时间控制? - 成本控制? * 感谢你的观看 2019年5月13日 企业管理存在问题 成因: 业务－财务不协同 业务－业务不协同 没有实时动态的信息支持财务管理 没有行之有效的控制方法支持管理 结果： 财务风险增加 资金回笼困难 采购成本居高不下 利润被吞蚀了 资金越来越紧张了 * 感谢你的观看 2019年5月13日 ? 国情 ? 发达国家 急 起 直 追 经济