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*******有限公司 ****** 实施
******
有限公司三级文件
编 号
LA-3-QA-010
版 次
A.2
页 数
共2页
FQC绩效考核管理办法
编制: 日期:
审核: 日期:
批准: 日期:
文 件 修 改 记 录
修改日期
版次
修改人
批准
修改摘要
1.0目的
为了激励公司FQC工作积极性,提升公司品质管理水平,特制定本考核办法。
2.0适用范围
公司所有FQC(压接检查、焊接检查、外检、测电)人员均适用。
3.0权责
3.1品质部门负责考核数据的统计、收集与整理。
3.2品质部负责绩效考核的监督工作,主导绩效考核指标的修订工作。
3.3行政部负责FQC的绩效奖金的审核与核算工作。
3.4财务部负责绩效奖金的发放工作。
4.0定义:
有效工时率:本月FQC检验总工时小于174小时时,用FQC当月检验总工时除以174所得值为有效工时率。
5.0考核内容
5.1 FQC考核项目
考核项目
目标值
考核办法及定义
考核部门
QA检验合格率
95%
每低于目标值1%扣5分,计算方法:产线报检批次/QA检验批次×100%
品质部
客户投诉件数
0件/月
依业务发出的《客户抱怨单》计算:(属品质部责任的列入,找出相关工序责任人)只要有1件,扣100分即得分为0;2件或2件以上以每件扣50分计算
品质部
批量漏检次数
0件/月
以QA检验为依据,QA检验不良超出10%算批量不良,只要有1次,扣100分即得分为0;2件或2件以上以每件扣50分计算
品质部
QA检验电器性能
1PCS/月
以QA检验为依据,QA检验性能不良1PCS/批,扣100分即得分为0;2件或2件以上以每件扣50分计算
品质部
5.2 FQC当月检验工时达到174小时的绩效考核奖金
月考核评分
FQC绩效奖金
月考评80分以下(含80分)
0元
月考评81~90分
50元
月考评91~95分
200元
月考评96~100分
300元
月考评-50~-100分
-15元
月考评-101~-150分
-25元
月考评-151~-200分
-100元
月考评-201~-250分
-200元
月考评低于-250分
品质部对其与其拉长依据《重大质量事故》评审处理
5.3 FQC当月检验工时未达到174小时,则依据IE统计的FQC检验工时进行计算考核。考核方法:用评定奖金金额乘以其当月有效工时率所得即为实得奖金额,(FQC检验工时超出174小时,最高奖金按300元计算,不列入以上计算方法)。
5.4 品质部向行政部提交《FQC绩效考核统计表》时,必须附带IE统计的FQC工时表及相关评分依据。
5.5以上的考核办法仅对当月的绩效奖金考核有效,在过程中由于个人的工作不认真导致的重大的质量事故依《重大责任事故处理办法》另行处理,并纳入绩效考核;在工作过程中发现了重大质量问题并及时提出,及时的挽回了损失,有效的遏止了质量事故的扩大化,依《品质奖惩制度》给予适当的奖励。
5.6各拉长负责安排FQC定岗定职,以便质量异常追溯到FQC个人,如因定岗定职不明确或非FQC人员进行检验而导致质量异常且无法追溯,则由本拉拉长承担该异常所造成的绩效扣分。FQC人员增减拉长必须及时以联络单的形式知悉IPQC,由IPQC提交给品质主管审批备案。无审批人员将依其现状职位对待。
5.7新提拔FQC人员必试用三个月,试用期不给予绩效考评。如在试用期出现过重大质量事故或连续两月未达到质量目标,则取消其FQC资格。正试FQC人员如果连续三个月未获得绩效奖则取消其FQC资格。
5.8为保证绩效考核的公正性与严肃性,对绩效考核存在争议时,以书面的形式提出修改,经相关部门审议后执行修改,文件未修改前,任何人不得随意擅改,若有违者,处于50元/次处罚。
5.9严禁考核做假数据蒙骗过关,经行政审核数据与实际不符时,追究相关责任人处于100元/次处罚。
5.10绩效考核奖金次月进行发放。
6.0支持性文件及表单 SHAPE
6.1《重大事故责任处理办法》
6.2《重大事故责任处理单》
6.3《品质奖惩制度》
6.4《QA检验统计表》
6.5《绩效考核表》
7.0附件:
无
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