论人力资源考核系统-企业管理专业论文.docxVIP

前 前 言 前 言 考核是一种社会现象，有人群的地方就有考核存在。人们为了保证瘩己 权益得到尊重，为了维持与他人的相互关系，保持相对稳定的地位，自然会对 他人评头论足和察言观色。孟子说：“权然后知轻重，度然后知长短，物皆然， 心为甚。”在有组织、有目的人群或机构巾，这种自然状态下的社会群体中的评 价，就被有组织、有意识和系统的考核所取代。我圜西周时期就开始出现察举 制度，欧美在19世纪初建立了公务员制度。人力资源考核是人力资源管理的 中心环节，是贯穿于人力资源管理全过程的主线，只有“量才”，才能真正做到 用才、励才、爱才、容才和留才。 党的十四大明确提出我国实行社会主义市场经济，十五大又对国有企业 改革进一步指明了方向。国有企业要适应激烈的市场竞争，关键是要转换经 营机制，建立适应市场经济要求，产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的 现代企业制度。人是活的资源，是最重要的生产要素。有效地利用人力资源， 提高企业效益的最有效手段之一，就是抽强人力资源考核。但是，我国以往在 计划经济条件下的人力资源考核工作也存在领导重视不够；基础工作不完善； 考评标准不明确；突发考核的情况很常见；考核人员的系统培训不够等不足。 因此，改革我国现行的人力资源考核制度显得十分重要和迫切。 建立一套适合国国情、科学完善和易于操作的人力资源考核系统，不但要 以经典的人力资源管理理论为基础，同时更要注意借鉴世界各国人力资源考 核制度中的先进方法和经验，吸收我国历史上有益做法，才能少走弯路。应该 从转变观念和更新思路人手，改革我国考核工作中不合理、不科学的内容和方 式，设计出符合不同考核对象特点的专门指标体系和权重体系，加强客观、量 化考核，加强考核队伍建设，探索和完善一套巾国特色的人力资源考核系统， 不断地发掘和建立一支庞大的人才队伍，才能更好地迎接跨世纪的挑战。 论人力资源考核系统 第一章人力资源考核概述 世界各国竞争的根本实质就是人才的竞争，哪一国拥有高质量和多数量 的人力资源，哪一国就将在竞争中最终占据优势。美国以吸引外籍人才而著 称；西德和日本在战后一片废墟上奇迹般龌起两为经济强国，靠的是人力资源 开发；韩国以24倍的经济速度增长，其法宝是职工的在职培训。我国改革开 放十年来，在人力资源开发和管理上，有许多重要的创新性的拓展，已引起世 界各国的瞩目。党的十五大明确提出了我国跨世纪战略的宏伟蓝图，实现这 一伟大目标的依靠力量，本质上还是一个“人”的问题，加强和提高我国人力资 源管理，提高人员素质，是实现跨世纪目标的关键。人力资源考核又是人力资 源管理的重要内容。 一、人力资源的考核的基本内涵 1、人力资源的涵义 人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的具有劳动和体力劳动的能 力的人们的总称，包括下面五个侧面的内容：①能够推动整个经济和社会发展 的劳动者的能力，即处在劳动年龄的已直接投入建设或尚未投入建设的人口 的能力；②指一切具有为社会创造物质文化财富、为社会提供劳务和服务的 人；③是指包含在人体内的一种生产能力；④指具有智力劳动或体力劳动能力 的人们的总称；⑤指一个国家或地区有劳动能力的人口的总和。 2、人力资源管理的涵义 人力资源管理是指对全社会(或一个部门)的各阶层、各类型的从业人员 的从招工、录取、培训、使用、周转、升迂、调动，直至退休的全过程的管理。研 究他们在工作的全过程中，如何合理调配、开发其智力，充分发挥其作用，并推 动社会的迅速发展。 3、人力资源考核的涵义 从内涵上说，人力资源考核就是对入与事的评价，它有两层含义：一是对 人及其工作状况进行评价；二是对人的工作结果，也就是人在组织(企业)中的 相对价值或贡献程度进行评价。 第一章人力资源考核概述 第一章人力资源考核概述 从外延上讲，人力资源考核就是有目的、有组织地对日常工作中的人进行 观察、记录、分析和评价，它有三层含义：一是从组织(企业)经营目标出发进行 评价，并使评价以及评价之后的人力资源管理有助于组织(企业)经营目标的 实现；二是作为人力资源管理系统的组成部分，运用一套系统、一贯的制度性 规范、程序和方法评价；三是对组织成员在l?t常工作中所显示出来的工作能 力、工作态度和工作成绩，进行以事实为依据的评价。 4、考核与测评的区别在理解人力资源考核概念的同时，我们要注意把它 与人员功能测评、人员素质评价、领导行为与效能测定，以及其他心理、行为测 评等概念区别开来。 (1)人力资源考核是企业内的管理活动，而人员能测评等活动只是一种 咨询诊断工作。 (2)人力资源考核是一种常规性制度．为企业的经营战略服务。为企业的 人事管理服务；而人员功能测评等活动只是一项例外性工作；根据企业临时性 需要，从外部帮助企业，通常是帮助企业招聘、选拔、录用、评价和开发人才。 (3)人力资源考核