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基于价值链理论的房地产公司组织架构调整与优化Adjustment and Optimization of 基于价值链理论的房地产公司组织架构调整与优化 Adjustment and Optimization of Organizational Structure of Real Estate Company Based on the Theory of Value Chain 袁明清 YUAN Ming-qing （中国建筑设计咨询公司，北京 100120） （China Building Design Consultants Co.，Beijing 100120，China） 摘 要 ： 本文将“价值链理论”应用于房地产公司的组织架构调整与优化中，对房地产业务中的基本价值活动和辅助价值活动进行 梳理和分类，并结合 XX 地产公司实例进行分析，该公司根据战略发展需要将进行多项目的开发，现有的组织架构存在既有问题和开 展多项目后的不足，从各副总分管部门层面着手分析，进行组织架构调整与优化，从而在各副总和各部门的完成“价值链”的实现，从 而有力保障了未来公司的发展需要。 Abstract: In this paper, the Value Chain theory is applied to the organizational structure adjustment and optimization of the real estate company, and activities of basic value and auxiliary value in real estate business were made carding and classification. Combining example of a real estate company, the company will carry out multi-project development according to the requirements of the strategy development, and the organizational structure has existing problems and shortcomings after implementing multi-project, from the analysis of deputy chief in charge of the departments, carries out organization structure adjustment and optimization, and then achieves the realization of the value chain among deputy general managers and departments, so as to guarantee the companys development needs in the future. 关 键 词 ： 房地产公司；价值链理论；组织架构 Key words: real estate company；value chain theory；organizational structure 文 章 编 号 ：1006-4311（2013）09-0014-02 中 图 分 类 号 ：F293.33 文 献 标 识 码 ：A 展开，穿插、融合在房地产开发价值链的全过程。 3 XX 公司组织架构的调整与优化 XX 房地产开发有限公司（以下简称 XX 地产）是一家 位于山东省的民营房地产开发商（组织架构见图 1），成立 于 2001 年，现阶段基本上为单一项目开发，立足未来，公 司制定了开展多区域、多项目的战略规划。 1 “价值链理论 ” “价值链理论”认为“每个企业都是用来进行设计、生 产、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合。所有 这些活动都可以用价值链表示出来。”在价值链中，价值的 概念可以从内外两个角度来理解：对外针对企业的客户， 主要指产品的使用价值；对内主要针对企业自身及其内部 流程等。这里主要借鉴价值链作为内部分析工具。 “价值链”理论的基本观点是：①企业日常工作是由一 系列价值活动构成的，包括基本价值活动和辅助价值活 动。基本活动是由投入到产出的转化，是实质的资本创造 积累过程。②并不是所有环节的活动都为企业创造价值。 企业的增值以及竞争优势主要来自企业价值链上的某些 特定的活动。这些真正为企业创造价值的经营活动，就是 企业价值链上的“战略环节”，抓住了这些关键环节就相当 于掌握了整个企业。 2 房地产公司组织架